Lidhu me ne

Sipërmarrësit

Zbulohen fituesit e festivalit më të madh të sipërmarrjes rinore në Evropë

SHARE:

Publikuar

on

370,000 sipërmarrës të rinj nga 40 vende garuan për t'u bërë Kompania e Evropës dhe Fillimi i Vitit në Ditën Botërore të Aftësive të Kombeve të Bashkuara 2021.

Swim.me dhe Scribo janë emëruar fituesit e JA Europe Enterprise Challenge dhe Company of the Year of Competition, pasi u ndeshën me sipërmarrësit e rinj më të mirë të Evropës sot në Gen-E 2021, festivali më i madh i sipërmarrjes në të gjithë Evropën.

Organizuar nga JA Europe dhe pritur këtë vit nga JA Lituania, festivali Gen-E kombinon dy çmime vjetore, Konkursin e Kompanisë së Vitit (CoYC) dhe Sfidën e Ndërmarrjeve Evropiane (KEE).

reklamë

Pas prezantimeve nga 180 kompani të drejtuara nga disa prej mendjeve më të ndritura sipërmarrëse në Evropë, fituesit u shpallën në një ceremoni virtuale.

Fituesit e Sfidës Evropiane të Ndërmarrjeve, për sipërmarrësit e moshës universitare ishin si më poshtë:

  • 1st - Swim.me (Greqi) i cili krijoi një pajisje inteligjente të veshshme që ruan orientimin e notarëve të verbër në pishinë. Sistemi përbëhet nga një kapak noti dhe syze eko-miqësorë dhe është menduar për t'u përdorur në kushtet e trajnimit.
  • 2nd - Mute (Portugali), një modul i thithjes së zërit, i aftë të eleminojë jehonën / reverbën dhe frekuencat e padëshiruara në një dhomë duke përdorur mbetjet e rrobave. Relies si një zgjidhje profesionale, e qëndrueshme dhe inovative, që promovon një ekonomi rrethore.
  • 3rd - Hjárni (Norvegji), qëllimi i të cilit është të bëhet furnizuesi më i preferuar në botë i agjentëve nxitës ekologjikë për prodhimin e qëndrueshëm të lëkurës. Ndërsa lëkura e Evropës gjeneron një qarkullim vjetor të zinxhirit të vlerës prej 125 miliardë euro, 85% e kësaj lëkure është bërë duke përdorur krom, i cili është i rrezikshëm për shëndetin dhe mjedisin tonë.

Fituesit e konkursit të kompanisë së vitit ishin si më poshtë:

  • 1st - Scribo (Sllovaki), një zgjidhje për shënuesit e fshirjes së thatë që nuk riciklohen dhe prodhojnë një humbje prej 35 miliardë markerësh plastikë çdo vit. Ata kanë zhvilluar shënues të dërrasave të bardha me fshirje të thatë me dyll të ricikluar.
  • 2nd - FlowOn (Greqi), një përshtatës inovativ i cili shndërron rubinetat në natyrë në “çezma të mençura” që rregullojnë rrjedhën e ujit, duke zvogëluar konsumin e ujit deri në 80% dhe duke zvogëluar ekspozimin ndaj viruseve dhe mikrobeve me më shumë se 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Austri), janë një kompani krejtësisht femërore e specializuar në 'butonat e frutave të thara nga ngrirja' të cilat janë të lira si nga ngjyrosësit, ashtu edhe nga ruajtësit.

Për herë të parë ndonjëherë, Festivali Gen-E pa shpalljen e një çmimi "JA Europe Teacher of the Year. Çmimi synon të vlerësojë rolin e mësuesve për të frymëzuar dhe motivuar të rinjtë, për t'i ndihmuar ata të zbulojnë potencialin e tyre dhe t'i çojë ata të besojnë në fuqinë e tyre të veprimit dhe ndryshimit të së ardhmes.

Sedipeh Wägner, një mësuese nga Suedia, fitoi çmimin. Zonja Wägner është një mësuese me përvojë në JA, e cila jep mësim në Programin Hyrje, kushtuar migrantëve dhe studentëve të prekshëm për t'u përgatitur për programin kombëtar, për t'u mësuar atyre suedisht dhe ndoshta për të plotësuar arsimin e tyre të mëparshëm për të përmbushur nivelet dhe standardet e shkollës së mesme suedeze. 

JA Europe, e cila organizoi festivalin, është më e madhja jo-fitimprurëse e Evropës në Evropë e përkushtuar në krijimin e rrugëve për punësim, krijimin e vendeve të punës dhe suksesin financiar. Rrjeti i tij operon në 40 vende dhe vitin e kaluar, programet e tij arritën pothuajse 4 milion të rinj me mbështetjen e mbi 100,000 vullnetarëve të biznesit dhe 140,000 mësuesve dhe edukatorëve.

CEO i JA Europe Salvatore Nigro tha: “Ne jemi të lumtur të shpallim fituesit e këtij viti të JA Company of the Year of Competition and Enterprise Challenge. Çdo vit, mbi 370,000 studentë në të gjithë Evropën e luftojnë atë duke dizajnuar mini kompanitë e tyre dhe fillestarët për të konkurruar në Gen-E, festivali më i madh i sipërmarrjes në Evropë.

"Synimi ynë është gjithmonë të ndihmojmë në rritjen e ambicjeve të karrierës dhe në përmirësimin e punësueshmërisë, aftësive dhe qëndrimeve të sipërmarrjes. Sipërmarrësit e rinj kanë aq shumë për t'i ofruar shoqërisë sonë, dhe çdo vit ne shohim një valë të re entuziazmi drejt zgjidhjes së problemeve shoqërore me sipërmarrjen e tyre. Reflectedshtë reflektuar te fituesit edhe këtë vit, që sipërmarrësit e rinj jo vetëm që e shohin biznesin si një mjet për një qëllim financiar, por si një platformë me të cilën për të përmirësuar shoqërinë dhe për të ndihmuar njerëzit përreth tyre. "

JA Europe është më e madhja jofitimprurëse në Evropë kushtuar përgatitjes së të rinjve për punësim dhe sipërmarrje. JA Europe është një anëtare e JA Worldwide® e cila për 100 vjet ka ofruar duart, mësimin eksperimental në ndërmarrësi, gatishmërinë për punë dhe njohuritë financiare.

JA krijon rrugë për punësim, krijim të vendeve të punës dhe sukses financiar. Vitin e kaluar shkollor, rrjeti JA në Evropë arriti pothuajse 4 milion të rinj në 40 vende me mbështetjen e gati 100,000 vullnetarëve të biznesit dhe mbi 140,000 mësuesve / edukatorëve.

Cilat janë Programi i Kompanisë COYC dhe JA? Konkursi i Kompanisë së Vitit JA Europe është konkursi vjetor Evropian i ekipeve më të mira të Programit të Kompanisë JA. Programi JA Company fuqizon nxënësit e shkollave të mesme (të moshës 15 deri 19 vjeç) për të plotësuar një nevojë ose për të zgjidhur një problem në komunitetin e tyre dhe u mëson atyre aftësi praktike të kërkuara për të konceptuar, kapitalizuar dhe menaxhuar sipërmarrjen e tyre të biznesit. Gjatë ndërtimit të ndërmarrjes së tyre, studentët bashkëpunojnë, marrin vendime thelbësore të biznesit, komunikojnë me palë të interesuara të shumta dhe zhvillojnë njohuri dhe aftësi sipërmarrëse. Çdo vit, më shumë se 350,000 studentë në të gjithë Evropën marrin pjesë në këtë program, duke krijuar më shumë 30,000 mini-kompani.

Cilat janë Programi i Fillimit të KEE dhe JA? Sfida Evropiane e Ndërmarrjeve është konkursi vjetor Evropian i ekipeve më të mira të Programit JA Start Up. Programi Start Up lejon studentët pas shkollës së mesme (të moshës 19 deri 30 vjeç) të përjetojnë drejtimin e kompanisë së tyre, duke u treguar atyre se si të përdorin talentet e tyre për të krijuar biznesin e tyre. Studentët gjithashtu zhvillojnë qëndrime dhe aftësi të nevojshme për suksesin personal dhe punësimin dhe fitojnë mirëkuptim thelbësor në vetë-punësimin, krijimin e biznesit, ndërmarrjen e rrezikut dhe përballimin e vështirësive, të gjitha me vullnetarë me përvojë të biznesit. Çdo vit, më shumë se 17,000 studentë nga 20 vende në të gjithë Evropën po marrin pjesë në këtë program, duke krijuar 2,500+ fillestarë në vit.

Vazhdo Leximi
reklamë

Bankar

COVID-19 zbulon të metat e një sistemi tregtar të bazuar në letër

Publikuar

on

Sipas një raporti të fundit nga Dhoma Ndërkombëtare e Tregtisë, pasi COVID-19 zbulon mangësitë e një sistemi tregtar të bazuar në letër, institucionet financiare (IF) po gjejnë mënyra për të mbajtur tregtinë në qarkullim. Aty thuhet se problemi me të cilin përballet sot është i rrënjosur në cenueshmërinë më të vazhdueshme të tregtisë: letra. Letra është thembra e Akilit të sektorit financiar. Përçarja do të ndodhte gjithmonë, pyetja e vetme ishte, kur, shkruan Colin Stevens.

Të dhënat paraprake të ICC tregojnë se institucionet financiare tashmë ndiejnë se po ndikohen. Më shumë se 60% e të anketuarve në shtojcën e fundit COVID-19 në Anketën e Tregtisë presin që flukset e tyre tregtare të bien me të paktën 20% në 2020.

Pandemia paraqet ose përkeqëson sfidat e procesit të financimit të tregtisë. Për të ndihmuar në luftimin e praktikave të financimit të tregtisë në një mjedis COVID-19, shumë banka treguan se po merrnin masat e tyre për të zbutur rregullat e brendshme të dokumentacionit origjinal. Megjithatë, vetëm 29% e të anketuarve raportojnë se rregullatorët e tyre lokalë kanë ofruar mbështetje për të ndihmuar në lehtësimin e tregtisë së vazhdueshme.

Ashtë një kohë kritike për azhurnimet e infrastrukturës dhe rritjen e transparencës, dhe ndërsa pandemia ka shkaktuar shumë efekte negative, një ndikim i mundshëm pozitiv është se i ka bërë të qartë industrisë që duhet të bëhen ndryshime për të optimizuar proceset dhe për të përmirësuar funksionimi i tregtisë ndërkombëtare, financave të tregtisë dhe lëvizjes së parave.

Ali Amirliravi, CEO i LGR Global dhe themelues i Monedha e Rrugës së Mëndafshit, shpjegoi se si firma e tij ka gjetur zgjidhje për këto probleme.

“Mendoj se bëhet fjalë për integrimin e teknologjive të reja në mënyra inteligjente. Merrni kompaninë time për shembull, LGR Global, kur bëhet fjalë për lëvizjen e parave, ne jemi përqendruar në 3 gjëra: shpejtësia, kostoja dhe transparenca. Për të adresuar këto çështje, ne jemi duke udhëhequr me teknologji dhe duke përdorur gjëra të tilla si blockchain, monedhat dixhitale dhe dixhitalizimi i përgjithshëm për të optimizuar metodologjitë ekzistuese.

Ali Amirliravi, CEO i LGR Global dhe themelues i Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, CEO i LGR Global dhe themelues i Silk Road Coin

"Quiteshtë mjaft i qartë ndikimi që teknologjitë e reja mund të kenë në gjëra të tilla si shpejtësia dhe transparenca, por kur them se është e rëndësishme të integroni teknologjitë në një mënyrë të zgjuar që është e rëndësishme sepse gjithmonë duhet të mbani mend klientin tuaj - gjëja e fundit që ne do të dua të bëj është të prezantoj një sistem që në të vërtetë ngatërron përdoruesit tanë dhe e bën punën e tij ose të saj më të komplikuar. Pra, nga njëra anë, zgjidhja për këto probleme gjendet në teknologjinë e re, por nga ana tjetër, ka të bëjë me krijimin e një përvoje përdoruesi që është i thjeshtë për t’u përdorur dhe bashkëvepruar me të dhe integron pa probleme në sistemet ekzistuese.Pra, është paksa një akt ekuilibrues midis teknologjisë dhe përvojës së përdoruesit, aty do të krijohet zgjidhja.

"Kur bëhet fjalë për temën më të gjerë të financimit të zinxhirit të furnizimit, ajo që ne shohim është nevoja për dixhitalizim dhe automatizim të përmirësuar të proceseve dhe mekanizmave që ekzistojnë gjatë gjithë ciklit të jetës së produktit. Në industrinë e tregtisë me shumë mallra, ka kaq shumë aktorë të ndryshëm , ndërmjetësit, bankat, etj. dhe secila prej tyre ka mënyrën e vet për ta bërë këtë - ekziston një mungesë e përgjithshme standardizimi, veçanërisht në Zonën e Rrugës së Mëndafshit. Mungesa e standardizimit çon në konfuzion në kërkesat e pajtueshmërisë, dokumentet tregtare, letrat e kredi, etj, dhe kjo do të thotë vonesa dhe rritje të kostove për të gjitha palët. Për më tepër, ne kemi çështjen e madhe të mashtrimit, të cilën duhet të prisni kur keni të bëni me një pabarazi të tillë në cilësinë e proceseve dhe raportimit. Zgjidhja këtu është përsëri për të përdorur teknologjinë dhe dixhitalizuar dhe automatizuar sa më shumë nga këto procese të jetë e mundur - duhet të jetë qëllimi për të hequr gabimin njerëzor nga ekuacioni.

"Dhe këtu është gjëja me të vërtetë emocionuese për sjelljen e dixhitalizimit dhe standardizimit në financimin e zinxhirit të furnizimit: jo vetëm që kjo do ta bëjë bërjen e biznesit shumë më të drejtpërdrejtë për vetë kompanitë, kjo transparencë dhe optimizim i shtuar do t'i bëjë kompanitë shumë më tërheqëse për jashtë investitorë. It'sshtë një fitore fitore për të gjithë të përfshirë këtu. "

Si beson Amirliravi që këto sisteme të reja mund të integrohen në infrastrukturën ekzistuese?

“Kjo është me të vërtetë një pyetje kryesore, dhe është diçka për të cilën kemi kaluar shumë kohë duke punuar në LGR Global. Kemi kuptuar që ju mund të keni një zgjidhje të shkëlqyeshme teknologjike, por nëse krijon kompleksitet ose konfuzion për klientët tuaj, atëherë do të përfundoni duke shkaktuar më shumë probleme sesa zgjidhni.

Në industrinë e financave të tregtisë dhe lëvizjes së parave, kjo do të thotë që zgjidhjet e reja duhet të jenë në gjendje të futen direkt në sistemet ekzistuese të klientëve - duke përdorur API-të kjo është e gjitha e mundur. Bëhet fjalë për tejkalimin e hendekut midis financave tradicionale dhe fintech dhe sigurimin që përfitimet e dixhitalizimit të ofrohen me një përvojë të përsosur të përdoruesit.

Ekosistemi i financimit të tregtisë ka një numër aktorësh të ndryshëm, secili me sistemet e veta të vendosura. Ajo për të cilën ne vërtet shohim një nevojë është një zgjidhje nga një fund në fund që sjell transparencë dhe shpejtësi në këto procese, por prapë mund të bashkëveprojë me trashëgiminë dhe sistemet bankare në të cilat mbështetet industria. Kjo është kur do të filloni të shihni ndryshimet reale që po bëhen. ”

Ku janë pikat e nxehta globale për ndryshim dhe mundësi? Ali Amirliravi thotë se kompania e tij, LGR Global, është duke u përqëndruar në Zonën e Rrugës së Mëndafshit - midis Evropës, Azisë Qendrore dhe Kinës - për disa arsye kryesore:

“Së pari, është një zonë me rritje të pabesueshme. Nëse shohim Kinën për shembull, ato kanë ruajtur rritjen e PBB-së me mbi 6% për vitet e fundit dhe ekonomitë e Azisë Qendrore po postojnë numra të ngjashëm, nëse jo më të lartë. Ky lloj i rritjes nënkupton rritjen e tregtisë, rritjen e pronësisë së huaj dhe zhvillimin e filialit. Shtë një zonë ku vërtet mund të shihni mundësinë për të sjellë shumë automatizim dhe standardizim në proceset brenda zinxhirëve të furnizimit. Ka shumë para që zhvendosen dhe bëhen partneritete të reja tregtare gjatë gjithë kohës, por ka edhe shumë pika dhimbjeje në industri.

Arsyeja e dytë ka të bëjë me realitetin e luhatjes së monedhës në zonë. Kur themi vendet e Rrugës së Mëndafshit, po flasim për 68 vende, secila me monedhat e tyre dhe luhatjet e vlerës së individualizuar që vijnë si një nënprodukt i kësaj. Tregtia ndërkufitare në këtë fushë do të thotë që kompanitë dhe palët e interesuara që marrin pjesë në anën e financave duhet të merren me të gjitha llojet e problemeve kur bëhet fjalë për shkëmbimin e valutave.

Dhe këtu është se vonesat bankare që ndodhin në sistemin tradicional me të vërtetë kanë një ndikim negativ në të bërit biznes në zonë: sepse disa nga këto monedha janë shumë të paqëndrueshme, mund të ndodhë që në kohën që një transaksion të pastrohet përfundimisht, vlera aktuale që transferohet përfundon të jetë dukshëm e ndryshme nga ajo që mund të ishte rënë dakord fillimisht. Kjo shkakton të gjitha llojet e dhimbjeve të kokës kur bëhet fjalë për kontabilitetin për të gjitha palët, dhe është një problem me të cilin u morra direkt gjatë kohës që isha në industri. "

Amirliravi beson se ajo që po shohim tani është një industri që është e gatshme për ndryshim. Edhe me pandeminë, kompanitë dhe ekonomitë janë në rritje, dhe tani ka më shumë një shtytje drejt zgjidhjeve dixhitale, të automatizuara se kurrë më parë. Vëllimi i transaksioneve ndërkufitare është rritur në mënyrë të vazhdueshme në 6% për vite me radhë, dhe vetëm industria e pagesave ndërkombëtare vlen 200 miliardë dollarë.

Numra si ai tregojnë potencialin e ndikimit që mund të ketë optimizimi në këtë hapësirë.

Temat si kostoja, transparenca, shpejtësia, fleksibiliteti dhe dixhitalizimi janë në trend tani në industri dhe ndërsa marrëveshjet dhe zinxhirët e furnizimit vazhdojnë të bëhen gjithnjë e më të vlefshme dhe komplekse, kërkesat për infrastrukturën do të rriten në mënyrë të ngjashme. Në të vërtetë nuk është çështja e "nëse", është pyetja e "kur" - industria është në një udhëkryq tani: është e qartë që teknologjitë e reja do të modernizojnë dhe optimizojnë proceset, por palët po presin për një zgjidhje të sigurt dhe të besueshme mjaftueshëm për të trajtuar transaksione të shpeshta, me vëllim të lartë dhe mjaft fleksibël për t'u përshtatur me strukturat komplekse të marrëveshjeve që ekzistojnë brenda financave të tregtisë. “

Amirliravi dhe kolegët e tij në LGR Global shohin një të ardhme emocionuese për lëvizjen e parave b2b dhe industrinë e financave të tregtisë.

"Unë mendoj se diçka që ne do të vazhdojmë të shohim është ndikimi i teknologjive në zhvillim në industri", tha ai. “Gjëra të tilla si infrastruktura blockchain dhe monedhat dixhitale do të përdoren për të sjellë transparencë dhe shpejtësi të shtuar në transaksione. Monedhat dixhitale të bankës qendrore të emetuara nga qeveria gjithashtu po krijohen, dhe kjo gjithashtu do të ketë një ndikim interesant në lëvizjen ndërkufitare të parave.

"Ne po shohim se si kontratat dixhitale inteligjente mund të përdoren në financat e tregtisë për të krijuar letra kredie të reja të automatizuara, dhe kjo bëhet vërtet interesante sapo të përfshini teknologjinë IoT. Sistemi ynë është në gjendje të shkaktojë transaksione dhe pagesa automatikisht bazuar në hyrjet rrjedhat e të dhënave. Kjo do të thotë, për shembull, që ne mund të krijojmë një kontratë inteligjente për një letër kredie e cila automatikisht lëshon pagesa sapo një kontejner transporti ose një anije transporti të arrijë në një vend të caktuar. Ose, një shembull më i thjeshtë, pagesa mund të shkaktohet një herë një seri dokumentesh të pajtueshmërisë verifikohen dhe ngarkohen në sistem Automatizimi është një trend kaq i madh - ne do të shohim gjithnjë e më shumë procese tradicionale që prishen.

"Të dhënat do të vazhdojnë të luajnë një rol të madh në formësimin e së ardhmes së financave të zinxhirit të furnizimit. Në sistemin aktual, shumë të dhëna janë hedhur në skenë, dhe mungesa e standardizimit ndërhyn me të vërtetë në mundësitë e përgjithshme të mbledhjes së të dhënave. Sidoqoftë, pasi ky problem është zgjidhur, një platformë e financimit të tregtisë dixhitale nga një në fund do të jetë në gjendje të gjenerojë grupe të mëdha të të dhënave që mund të përdoren për të krijuar të gjitha llojet e modeleve teorike dhe njohuritë e industrisë. Sigurisht, cilësia dhe ndjeshmëria e këtyre të dhënave do të thotë që menaxhimi i të dhënave dhe siguria do të jetë tepër e rëndësishme për industrinë e nesërme.

"Për mua, e ardhmja për lëvizjen e parave dhe industrinë e financave të tregtisë është e ndritshme. Ne jemi duke hyrë në epokën e re dixhitale dhe kjo do të nënkuptojë të gjitha llojet e mundësive të reja të biznesit, veçanërisht për kompanitë që përqafojnë teknologjitë e gjeneratës së ardhshme."

Vazhdo Leximi

Biznes

A ka shkatërruar shkëlqimi investimin e aktivistit?

Publikuar

on

Disa raste të fundit sugjerojnë që rryma më në fund mund të kthehet në investime aktiviste, të cilat deri vonë dukeshin sikur po bëheshin një pjesë e ngulitur e botës së biznesit. Edhe pse vlera e aktiveve të mbajtura nga investitorët aktivistë mund të jetë rritur në vitet e fundit (në MB, kjo shifër u rrit 43% midis 2017 dhe 2019 për të arritur $ 5.8 miliardë), numri i fushatave ra me 30% në vitin që çon deri në shtator të vitit 2020. Sigurisht, kjo braktisje mund të shpjegohet pjesërisht me pasojat nga pandemia e koronavirusit në vazhdim, por fakti që gjithnjë e më shumë shfaqje duket se bien në vesh të shurdhër mund të sinjalizojë një perspektiva afatgjatë për agjitatorët aktivistë që ecin përpara.

Rasti i fundit në fjalë vjen nga Anglia, ku fondi i menaxhimit të pasurisë St James's Place (SJP) ishin subjekt i një përpjekje për ndërhyrje të aktivistëve nga ana e PrimeStone Capital muajin e kaluar. Pas blerjes së një aksioni prej 1.2% në kompani, fondi dërgoi një Letra e hapur bordit të drejtorëve të SJP duke sfiduar historikun e tyre të fundit dhe duke kërkuar përmirësime të synuara. Sidoqoftë, mungesa e prerjes ose origjinalitetit në manifestin PrimeStone nënkuptonte që ajo të merrej me lehtësi relativisht nga SJP, me pak ndikim që ndihej në çmimin e aksionit të tij. Natyra dërrmuese dhe rezultati i fushatës është tregues i një trendi në rritje në vitet e fundit - dhe një që mund të vendoset të bëhet më i theksuar në një shoqëri pas-Covid-19.

PrimeStone nuk mund të frymëzojë

Shfaqja PrimeStone mori formën tradicionale të favorizuar nga investitorët aktivistë; pasi bleu një pjesë të vogël të aksioneve në SJP, fondi u përpoq të tregonte muskujt e tij duke theksuar mangësitë e perceptuara të bordit aktual në një lajm 11-faqesh. Ndër çështje të tjera, letra identifikoi strukturën e fryrë të korporatave të kompanisë (mbi 120 shef departamenti në listën e pagave), duke nënvizuar interesat aziatike dhe duke rrëzuar çmimin e aksioneve (aksionet kanë ra 7% që nga viti 2016). Ata gjithashtu identifikuan një "kulturë me kosto të lartë”Në sallën e pasme të SJP dhe bëri krahasime të pafavorshme me bizneset e tjera të prosperitetit të platformave si AJ Bell dhe Integrafin.

Ndërsa disa nga kritikat kishin elemente të vlefshmërisë, asnjëri prej tyre nuk ishte veçanërisht i ri - dhe ato nuk krijuan një pamje të plotë. Në fakt, disa palë të treta kanë vijnë në mbrojtje i bordit të SJP, duke theksuar se barazimi i rënies së kompanisë me rritjen e interesave të tillë si AJ Bell është i padrejtë dhe tepër i thjeshtë, dhe se kur vendoset kundër gurëve më të arsyeshëm të kontaktit si Brewin Dolphin ose Rathbones, SJP e mban të vetën jashtëzakonisht mirë.

Paralajmërimet e PrimeStone për shpenzimet e mëdha të SJP mund të mbajnë pak ujë, por ata nuk arrijnë të njohin se shumica e kësaj shpenzimi ishte e pashmangshme, pasi firma u detyrua të respektojë ndryshimet rregullatore dhe t'i nënshtrohet frymës së erës përtej kontrollit të saj. Performanca e saj mbresëlënëse kundër konkurrencëve të saj konfirmon që kompania ka qenë duke u marrë me çështje të sektorit të përkeqësuar nga pandemia, diçka që PrimeStone dështoi të pranojë ose adresojë plotësisht.

Votim i menjëhershëm i pashmangshëm për URW

It'sshtë një histori e ngjashme në të gjithë Kanalin, ku miliarderi francez Xavier Niel dhe biznesmeni Léon Bressler kanë mbledhur 5% të aksioneve në operatorin e qendrës tregtare ndërkombëtare Unibail-Rodamco-Westfield (URW) dhe janë duke adoptuar taktika të investitorëve aktivistë anglo-sakson për të provuar dhe siguruar URW ulin bordet për veten e tyre dhe shtyjnë URW në një strategji të rrezikshme për të rritur çmimin e aksioneve të saj në afat të shkurtër.

Clearshtë e qartë se, si shumica e kompanive në sektorin e shitjes me pakicë, URW ka nevojë për një strategji të re për të ndihmuar në përballimin e recesionit të shkaktuar nga pandemia, veçanërisht duke pasur parasysh nivelin e tij relativisht të lartë të borxhit (më shumë se 27 miliardë euro) Për këtë qëllim, bordi i drejtorëve të URW shpreson të fillojë projekti RESET, i cili synon një ngritje kapitali prej 3.5 miliardë eurosh në mënyrë që të ruajë vlerësimin e mirë të kredisë të shkallës së investimeve të kompanisë dhe të sigurojë qasje të vazhdueshme në të gjitha tregjet e rëndësishme të kredisë, ndërsa gradualisht zhvlerëson biznesin e qendrës tregtare.

Sidoqoftë, Niel dhe Bressler duan të heqin dorë nga rritja e kapitalit prej 3.5 miliardë eurosh në favor të shitjes së portofolit amerikan të firmës - një koleksion i qendrave prestigjoze tregtare që kanë në përgjithësi provuar rezistent ndaj ndryshimit të ambientit me pakicë - për të shlyer borxhin. Plani i investitorëve aktivistë po kundërshtohet nga një numër firmash këshilluese të palëve të treta si p.sh. Proxinvest Xhami Lewis, me këtë të fundit që e quan atë "një gambit tepër të rrezikshëm". Duke pasur parasysh që agjencia e vlerësimit të kredisë Moody's ka parashikuar një rënie 18-mujore në të ardhurat nga qiraja që ka të ngjarë të godasë qendrat tregtare - dhe madje ka shkuar deri atje sa të paralajmërojë se mos implementimi i ngritjes së kapitalit mbështetur RESET mund të rezultojë në një ulje të vlerësimit të URW - duket e mundshme që Niel dhe Bressler ambiciet do të tërhiqen në 10 nëntorth mbledhja e aksionerëve, në të njëjtën mënyrë siç ka qenë PrimeStone.

Rritja afatgjatë mbi fitimet afatshkurtra

Diku tjetër, CEO i Twitter Jack Dorsey duket se ka gjithashtu kapërcyer një përpjekje e investitorit të profilit të lartë Elliott Management për ta përjashtuar nga roli i tij. Megjithëse një takim i fundit i komitetit iu dha disa prej kërkesave të Elliott, të tilla si ulja e mandatit të bordit nga tre vjet në një, ajo zgjodhi të deklarojë besnikërinë e saj ndaj një shefi ekzekutiv i cili kishte mbikëqyrur kthimet totale të aksionerëve të 19% përpara përfshirjes së Elliott me kullotën e mediave sociale në fillim të këtij viti.

Krahas fushatave atipikisht jo-frymëzuese të zhvilluara diku tjetër në treg, dhe prapambetjes së sektorit në tërësi, a mund të ndodhë që investitorët aktivistë të humbin ndikimin e tyre? Për një kohë të gjatë, ata kanë tërhequr vëmendjen për sipërmarrjet e tyre përmes antikave të spikatura dhe prognozave të guximshme, por duket se kompanitë dhe aksionarët po arrijnë në faktin se prapa bluster-it të tyre, qasjet e tyre shpesh përmbajnë të meta fatale. Gjegjësisht, një fokus në inflacionin afatshkurtër të çmimit të aksionit në dëm të stabilitetit afatgjatë po ekspozohet si një lojë e papërgjegjshme që është - dhe në një ekonomi të lëkundur post-Covid, maturia e arsyeshme ka të ngjarë të vlerësohet mbi menjëherë fitimi me rritjen e rregullsisë.

Vazhdo Leximi

Broadband

Koha për #EuropeanUnion për të mbyllur boshllëqet e gjata #digital

Publikuar

on

Bashkimi Evropian zbuloi kohët e fundit Agjendën e tij Evropiane të Aftësive, një skemë ambicioze për të ngritur dhe për të mbingarkuar fuqinë punëtore të bllokut. E drejta për të mësuar gjatë gjithë jetës, e pranuar në Shtyllën Evropiane të të Drejtave Sociale, ka marrë një rëndësi të re në vazhdën e pandemisë së koronavirusit. Siç shpjegoi Nicolas Schmit, Komisioneri për Punë dhe të Drejta Sociale: “Shkathtësia e forcave tona të punës është një nga përgjigjet tona kryesore për rimëkëmbjen, dhe sigurimi i njerëzve mundësia për të krijuar aftësitë e nevojshme janë thelbësore për përgatitjen e gjelbër dhe dixhital kalimet ”.

Në të vërtetë, ndërsa blloku Evropian ka bërë shpesh tituj për iniciativat e tij mjedisore - veçanërisht pjesa kryesore e Komisionit Von der Leyen, Marrëveshja e Gjelbër Evropiane - lejohet që dixhitalizimi të bjerë disi buzë rrugës. Një vlerësim sugjeroi që Evropa përdor vetëm 12% të potencialit të saj dixhital. Për të hyrë në këtë fushë të lënë pas dore, BE duhet së pari të adresojë pabarazitë dixhitale në 27 vendet anëtare të bllokut që adresohen.

Indeksi i Ekonomisë dhe Shoqërisë Dixhitale 2020 (DESI), një vlerësim vjetor i përbërë që përmbledh performancën dixhitale dhe konkurrencën e Evropës, mbështet këtë pretendim. Raporti i fundit i DESI, i lëshuar në qershor, ilustron pabarazitë që kanë lënë BE-në të përballet me një të ardhme dixhitale me lara-lara. Ndarjet e forta të zbuluara nga të dhënat e DESI - ndarjet midis një shteti anëtar dhe tjetrit, midis zonave rurale dhe urbane, midis firmave të vogla dhe të mëdha ose midis burrave dhe grave - e bëjnë shumë të qartë se ndërsa disa pjesë të BE janë të përgatitura për gjenerata e teknologjisë, të tjerët kanë mbetur prapa ndjeshëm.

Një ndarje dixhitale e zverdhjes?

DESI vlerëson pesë komponentët kryesorë të dixhitalizimit - lidhjen, kapitalin njerëzor, marrjen e shërbimeve në internet, integrimin e firmave në teknologjinë dixhitale dhe disponueshmërinë e shërbimeve publike dixhitale. Përmes këtyre pesë kategorive, hapet një përçarje e qartë midis vendeve me performanca më të larta dhe atyre që rri kot në fund të paketës. Finlanda, Malta, Irlanda dhe Hollanda dallohen si interpretues yje me ekonomi dixhitale jashtëzakonisht të përparuara, ndërsa Italia, Rumania, Greqia dhe Bullgaria kanë shumë terren për tu bërë.

Kjo pamje e përgjithshme e një hendeku në zgjerim në drejtim të dixhitalizimit është nxjerrë nga seksionet e hollësishme të raportit për secilën nga këto pesë kategori. Aspekte të tilla si mbulimi me brez të gjerë, shpejtësia e internetit dhe aftësia e hyrjes së gjeneratës tjetër, për shembull, janë të gjitha kritike për përdorimin dixhital personal dhe profesional - megjithatë pjesët e Evropës po bien të shkurtër në të gjitha këto fusha.

Qasje ekstremisht e ndryshme në brez të gjerë

Mbulimi me brez të gjerë në zonat rurale mbetet një sfidë e veçantë - 10% e familjeve në zonat rurale të Evropës ende nuk janë të mbuluara nga ndonjë rrjet fiks, ndërsa 41% e shtëpive rurale nuk janë të mbuluara nga teknologjia e hyrjes në gjeneratën e ardhshme. Prandaj nuk është për t'u habitur që shumë më pak evropianë që jetojnë në zonat rurale kanë aftësitë themelore dixhitale që u duhen, krahasuar me bashkatdhetarët e tyre në qytete dhe qytete më të mëdha.

Ndërsa këto boshllëqe të lidhjes në zonat rurale janë shqetësuese, veçanërisht duke pasur parasysh se sa të rëndësishme do të jenë zgjidhjet dixhitale si bujqësia precize për ta bërë sektorin bujqësor evropian më të qëndrueshëm, problemet nuk janë të kufizuara në zonat rurale. BE kishte vendosur një synim që të paktën 50% e familjeve të kishin pajtime me shpejtësi të gjerë me shpejtësi të gjerë (100 Mbps ose më shpejt) deri në fund të vitit 2020. Sipas Indeksit DESI 2020, megjithatë, BE është shumë larg % e familjeve evropiane janë pajtuar në shërbime të tilla me shpejtësi të gjerë. Ky është një problem me marrjen në vend të infrastrukturës - 26% e familjeve evropiane janë të mbuluara nga një rrjet në gjendje të sigurojë të paktën 66.5 Mbps me bandë të gjerë.

Megjithatë, përsëri ekziston një divergjencë radikale midis pararendësve dhe prapambetjeve në garën dixhitale të kontinentit. Në Suedi, më shumë se 60% e familjeve kanë abonuar në një brez të gjerë ultrafastik - ndërsa në Greqi, Qipro dhe Kroaci më pak se 10% e familjeve kanë një shërbim të tillë të shpejtë.

NVM bien pas

Një histori e ngjashme rrënon ndërmarrjet e vogla dhe të mesme të Evropës (NVM), të cilat përfaqësojnë 99% të të gjitha bizneseve në BE. Thjesht 17% e këtyre firmave përdorin shërbime cloud dhe vetëm 12% përdorin analiza të të dhënave të mëdha. Me një shkallë kaq të ulët të adoptimit për këto mjete të rëndësishme dixhitale, NVM-të Evropiane rrezikojnë të mbeten jo vetëm nga kompanitë në vendet e tjera - 74% e NVM-ve në Singapor, për shembull, kanë identifikuar llogaritjen në re si një nga investimet me ndikimin më të matshëm në biznesi i tyre - por duke humbur terren ndaj firmave më të mëdha të BE-së.

Ndërmarrjet më të mëdha në masë të madhe eklipsojnë NVM-të në integrimin e tyre të teknologjisë dixhitale - rreth 38.5% e firmave të mëdha tashmë po korrin përfitimet e shërbimeve të përparuara në cloud, ndërsa 32.7% po mbështeten në analizat e të dhënave të mëdha. Meqenëse NVM-të konsiderohen shtylla kurrizore e ekonomisë evropiane, është e pamundur të imagjinohet një tranzicion dixhital i suksesshëm në Evropë pa firmat më të vogla që marrin ritmin.

Ndarja dixhitale mes qytetarëve

Edhe nëse Evropa arrin t'i mbyllë këto boshllëqe në infrastrukturën dixhitale, do të thotë pak
pa kapitalin njerëzor për ta mbështetur atë. Rreth 61% e evropianëve kanë të paktën aftësi elementare dixhitale, megjithëse kjo shifër bie në mënyrë alarmante të ulët në disa shtete anëtare - në Bullgari, për shembull, vetëm 31% e qytetarëve kanë edhe aftësitë më themelore të softuerit.

BE-ja ka akoma probleme për të pajisur qytetarët e saj me aftësitë e mësipërme, të cilat gjithnjë e më shumë po bëhen parakusht për një gamë të gjerë të roleve të punës. Aktualisht, vetëm 33% e evropianëve posedojnë aftësi dixhitale më të përparuara. Ndërkohë, specialistë të Teknologjisë së Informacionit dhe Komunikimit (TIK) përbëjnë një 3.4% të fuqisë punëtore totale të BE-së dhe vetëm 1 nga 6 është gra. Unuditërisht, kjo ka krijuar vështirësi për NVM-të që përpiqen të rekrutojnë këta specialistë që kërkojnë shumë. Rreth 80% e kompanive në Rumani dhe Czecheki raportuan probleme që përpiqeshin të plotësonin pozicione për specialistët e TIK-ut, një bllokim i cili padyshim që do të ngadalësojë transformimet dixhitale të këtyre vendeve.

Raporti i fundit i DESI-t përcakton me lehtësi pabarazitë ekstreme të cilat do të vazhdojnë të prishin të ardhmen dixhitale të Evropës derisa të adresohen. Agjenda Evropiane e Aftësive dhe programe të tjera që synojnë të përgatisin BE-në për zhvillimin e saj dixhital janë hapa të mirëpritur në drejtimin e duhur, por politikëbërësit evropianë duhet të përcaktojnë një skemë gjithëpërfshirëse për ta sjellë të gjithë bllokun me shpejtësi. Edhe ata kanë mundësinë e përsosur për ta bërë këtë - fondi prej 750 miliardë eurosh i rimëkëmbjes i propozuar për të ndihmuar bllokun evropian të rikthehet në këmbë pas pandemisë së koronavirusit. Presidentja e Komisionit Evropian Ursula von der Leyen tashmë ka theksuar se ky investim i paparë duhet të përfshijë parashikime për dixhitalizimin e Evropës: raporti DESI ka bërë të qartë se cilat boshllëqe dixhitale duhet të adresohen më parë.

Vazhdo Leximi
reklamë
reklamë
reklamë

Trending