Bankat në krizë nuk janë shkaku i problemeve të botës, por janë një simptomë

Një muaj tjetër, një tjetër bankë në trazira, shkruan Ilgar Nagiyev.

Banka si industri përparon - mbijeton madje - falë besueshmërisë; ndjenjën e besimit që e projektojnë kaq mirë. Veçanërisht bankat zvicerane e kanë zotëruar këtë prej kohësh; duke u vendosur si institucione të testuara nga koha. Ky armaturë besimi, megjithatë, fillon të duket pak e ndryshkur kur një bankë zvicerane shembet.

Credit Suisse ishte banka e dytë më e madhe në Zvicër, me më shumë se pesëqind e shtatëdhjetë miliardë dollarë aktive dhe tre herë më shumë nën menaxhim. Ajo u pa si shumë e madhe, shumë e vjetër, shumë e vendosur për të dështuar, por u shemb në të njëjtën javë me Bankën Silicon Valley të klasifikuar në Nivelin e parë. Kolapset si kjo janë problem, por nuk janë la problem. La problemi buron nga rritja ose më mirë mungesa e tij. Ne jemi shumë të varur nga rritja dhe kur nuk mund ta marrim atë, përjetojmë efekte anësore negative.

Dhe rritja po rezulton më e vështirë për t'u gjetur.

Pas rënies së murit të Berlinit, ekonomia e tregut të lirë u bë shpejt normë, siç e kanë quajtur disa Dyfishimi i Madh. Papritur, pati më shumë tregje globale dhe më shumë pasuri për të qarkulluar. Fatkeqësisht, nuk ka më vende shtesë për të gjetur dhe pak tregje të pashfrytëzuara për të rritur PBB-në globale. Plus, gjithçka është thellësisht e ndërlidhur, gjë që bëhet shumë e dukshme kur gjërat shkojnë keq.

Merrni Kinën, shtytësin kryesor të asaj ekonomie globale gjatë njëzet viteve të fundit. Sipas Wall Street Journal, Kina ka shpenzuar tani një trilion dollarë amerikanë për iniciativën e saj ambicioze Belt and Road, e cila i ka ndihmuar ata të krijojnë një vend të mirëbërësit që shtrihet nga Azia Qendrore në Amerikën Latine. Megjithatë, inflacioni, normat më të larta të interesit dhe mungesa e ofertës kanë ndikuar në shumë nga ekonomitë me të cilat ata bëjnë biznes, duke e bërë Kinën të shtrëngojë fluksin e parave që kanë furnizuar. Ndërsa të gjithë e duan atë që i blen darkën, ndjenjat e tyre bëhen më komplekse kur ai person u kërkon atyre t'i kthejnë PayPal pjesën e tyre. Rezultati është ajo që po quajnë disa ekonomistë perëndimorë diplomacia e kurthit të borxhit.

Shumë nga të njëjtët ekonomistë e kanë parashikuar këtë për një kohë, por më pas ka gjëra që ne nuk mund t'i parashikojmë dhe për të cilat gjendemi mjerisht të papërgatitur.

reklamë

E nxehtë në takat e një pandemie që, sipas një parashikimi të FMN-së, ka hequr 12.5 trilionë nga ekonomia botërore, vjen kriza e parë e vërtetë globale e energjisë. Kjo ka përplasur në të kundërt idenë se ne do të ktheheshim në një formë stabiliteti pas pandemisë dhe do të ktheheshim në biznesin e fitimit të parave. Ajo ka nxitur inflacionin, ka sfiduar angazhimet për klimën dhe ka bërë që qeveritë të shpenzojnë miliarda duke u përpjekur të zbusin ndikimin e rritjes së kostove të energjisë. Është një barrë që prek në mënyrë disproporcionale popullsitë më të varfra, me pesëdhjetë e katër vende që tashmë shohin një rritje të madhe të madhësisë së borxhit të tyre dhe në rrezik të falimentimit - një e katërta e kombeve të botës.

Pra, nëse nuk mund ta rritim veten nga telashet, çfarë më pas?

Departamenti i Kombeve të Bashkuara për Çështjet Ekonomike dhe Sociale ka sugjeruar katër mënyra për ta bërë këtë; Diversifikoni ekonomitë, frenoni pabarazitë, përmirësoni institucionet dhe bëni financat të qëndrueshme. Pak mund të argumentojnë se institucionet bankare kanë nevojë për përmirësim dhe se financimi duhet të jetë i qëndrueshëm. Ende më pak mund të kundërshtojnë se ka pabarazi që duhet të adresohen urgjentisht - nëse jo për mirësi, atëherë për hir të bilancit të tyre bankar. Diversifikimi, megjithatë, mund të jetë veçanërisht premtues. Këshilli i Bashkëpunimit të Gjirit, për shembull, po përpiqet të thyejë varësinë e tyre të ndërsjellë nga nafta duke futur për herë të parë Tatimin mbi Vlerën e Shtuar. Me sa duket, vetë kriza energjetike do të përshpejtojë investimet dhe do të nxisë kërkimin në burime të rinovueshme, të cilat më pas do të kenë mundësinë të shiten në mbarë botën, duke ndezur potencialisht një valë të re rritjeje.                                                                                                                        

Të bësh një gjë të tillë do të kërkojë një përgjigje të rëndësishme globale, por ne tani jemi duke mesatarizuar një krizë financiare çdo dekadë dhe në mënyrë të pashmangshme më shumë banka do të dështojnë. Një fasho nuk do ta ndalë gjakderdhjen, madje edhe një fasho XNUMX miliardë dollarësh si blerja e UBS e Credit Suisse. Por duke provuar diçka të re mund.

Ilgar Nagiyev është një sipërmarrës azerbajxhanas, kryetar i bordit në Azer Maya, një prodhues kryesor i majave ushqimore në Azerbajxhan dhe kryetar i Bordit të Baku City Residence, një kompani e pasurive të paluajtshme. Ai është një alumnus i Shkollës së Ekonomisë dhe Shkencave Politike të Londrës dhe TRIUM Global Executive MBA.

Ndani këtë artikull: