Arritja e qëllimeve të Marrëveshjes së Parisit

“Për të nxitur ndryshimin sistematik drejt qarkullimit të vërtetë, rregullimi dhe veprimi duhet të bazohen në shkencë dhe fakte. Arritja e qëllimeve të Marrëveshjes së Parisit dhe arritja e neutralitetit të karbonit deri në 2050 kërkon një rishikim në mënyrën se si ne përdorim energjinë dhe burimet natyrore dhe si jemi në gjendje të krijojmë një ekonomi rrethore sot - si biznese, si qeveri, si individë, " shkruan prodhuesi finlandez i paketimit të ushqimit Huhtamaki President dhe CEO Charles Héaulmé.

“Kjo nuk do të ndodhë vetvetiu. Inovacioni, investimet dhe angazhimi politik janë thelbësore për ta bërë ekonominë rrethore një realitet. Ne gjithashtu duhet të nxisim një kulturë të re bashkëpunimi, ku zgjidhjet më të mira udhëheqin rrugën.

Për industrinë, krijimi i qarkullimit mbetet një sfidë serioze, veçanërisht kur ekzistojnë boshllëqe strukturore - siç është mungesa e infrastrukturave të përbashkëta. Kjo është veçanërisht e vërtetë për sektorin e paketimit dhe trajtimi i këtyre boshllëqeve duhet të fillojë me një pranim të nevojës për një tranzicion sistematik nga një qasje lineare në një rreth, ku produktet nuk janë thjesht të riciklueshme por ato në të vërtetë riciklohen. Ndërsa kjo zhvendosje e paradigmës prek të gjithë sektorët dhe fushat e politikave, ne duhet të bashkojmë forcat për të zhvilluar dhe ofruar zgjidhjet më efektive së bashku - në Evropë dhe në një nivel global.

Kjo nuk është detyrë e lehtë. Për të pasur sukses, duhet të sigurohemi që ajo që bëjmë bazohet në shkencë dhe fakte. Një shembull i mirë është çështja e mbetjeve plastike, e cila është një problem serioz mjedisor në të gjithë botën. Plastika është thelbësore për kaq shumë produkte dhe aplikime thelbësore, të tilla si në mjekësi, por jetëgjatësia e tij sjell sfida në fazën e hedhjes së mbeturinave. Si rezultat, ne po shohim shumë qeveri që trajtojnë situatën duke zbatuar ndalime të shpejta për produkte të caktuara me përdorim të vetëm që përmbajnë plastikë.

Por në realitet, plastika është thelbësore për botën tonë kur përdoret në mënyrën e duhur: ajo me të cilën kemi të bëjmë janë dështimet shumë të dukshme në menaxhimin e fundit të jetës së produkteve të prodhuara nga plastika. Këto do të trajtohen më mirë përmes një përpjekje të kombinuar të inovacionit material dhe menaxhimit efikas të fundit të jetës. Pra, në vend që të përqendrohemi në jetëgjatësinë e një produkti, ne duhet t'i kushtojmë vëmendje më të madhe nga se janë bërë këto produkte - dhe sesi vetë materialet mund të riciklohen dhe më pas të ripërdoren. Ne gjithashtu nuk duhet të kemi frikë të pranojmë se ajo që funksionon në një vend ose rajon të botës mund të mos funksionojë menjëherë në një tjetër. Ekzistojnë ndryshime midis kombeve që pasqyrojnë madhësinë, dendësinë e popullsisë, infrastrukturat aktuale dhe nivelet e zhvillimit ekonomik.

Ky fokus në materiale është, ne besojmë fuqimisht, një pjesë thelbësore e ekuacionit për ndryshimin sistemik. Për bizneset, inovacioni është çelësi për zhbllokimin e zgjidhjeve konkurruese të qëndrueshme të nevojshme për të krijuar një ekonomi rrethore për materialet e përdorura për të bërë paketimin, për të zvogëluar gjurmën tonë të karbonit dhe për të siguruar efikasitetin e burimeve.

Ndërsa ne duhet të jemi të guximshëm në vizionin tonë dhe të vendosim qëllime të qarta se ku duam të shkojmë, duhet të kujtojmë gjithashtu se shumë inovacione janë në rritje dhe inovacioni përçarës shpesh kërkon kohë dhe investime të konsiderueshme. Kur kërkojmë zgjidhjet më ambicioze dhe praktike për mjedisin, ne duhet të marrim parasysh të gjithë ciklin jetësor të produkteve dhe të krijojmë modele rrethore biznesi që sigurojnë përdorimin optimal të burimeve tona globale duke ruajtur një nivel të lartë të kënaqësisë së klientit.

reklamë

Në fillim, ne shohim katër elementë kryesorë për të nxitur ndryshimin e nevojshëm:

Një revolucion në infrastrukturë
Ne duhet të kuptojmë se ku ekzistojnë boshllëqet në infrastrukturën aktuale të secilit vend në lidhje me qarkullimin - të tilla si etiketimi dhe grumbullimi i mbeturinave dhe menaxhimi i fundit të jetës - pastaj të prezantojmë politika dhe mekanizma për të kapërcyer këto boshllëqe dhe të sigurojmë sisteme të menaxhimit dhe riciklimit të mbetjeve që plotësojnë nevojat e 21^st  shekulli. Akuzat materiale mund të provojnë të jenë stimuj të mirë, por ne gjithashtu duhet të shikojmë në rritjen e përgjegjësisë së prodhuesit dhe format e reja të pronësisë së materialeve.

Fuqizimi i inovacionit transformues

Ne duhet të sigurojmë që politikat mbështesin inovacionin e vazhdueshëm dhe qëndrueshmërinë konkurruese duke krijuar një kornizë e cila siguron stimuj për inovacionin që do të na ndihmojë të japim Marrëveshjen e Gjelbër. Në vend që të zgjedhin fituesit, politikëbërësit duhet të vendosin udhëzime të qarta për të rritur efikasitetin dhe për të ulur karbonin. Duke përdorur Mendimin e Ciklit të Jetës për të vlerësuar ndikimin e vërtetë të propozimeve rregullatore dhe legjislative, politikëbërësit gjithashtu mund të ndihmojnë në ngulitjen e një modeli politik të përqendruar në rezultat.

Stimulimi i konsumatorëve për të ndryshuar

Modelet rrethore të biznesit duhet të stimulojnë konsumatorët që të ripërdorin, riparojnë dhe riciklojnë - për shembull, duke siguruar që veprimi i tillë u ofron atyre produkte dhe shërbime me cilësi më të mirë. Përveç kësaj, edukimi dhe frymëzimi janë mjete të fuqishme që politikëbërësit dhe biznesi duhet të përdorin për t'i dhënë fund plehrave dhe ndotjes.

Bërja e politikave e udhëhequr nga shkenca

Duke siguruar që faktet dhe provat janë themeli i sjelljes së konsumatorit, vendimmarrja dhe rregullimi, ka shumë më shumë gjasa që të japim rezultatet më të mira mjedisore. Ne vendosmërisht besojmë se kemi nevojë për rregullore të mundësuara të bazuara në prova dhe fakte shkencore, të cilat mbështesin dhe stimulojnë inovacionin

Nëse duam të kemi sukses, duhet të jemi pragmatikë dhe të punojmë së bashku, agnostikë të teknologjisë, materialit ose sektorit. Askush nga organizatat nuk mund ta bëjë këtë vetëm. Ne duhet të punojmë me njëri-tjetrin në të gjithë zinxhirin e vlerës dhe të shikojmë se çfarë veprimesh kërkohen në secilin rajon ose vend për të mundësuar përdorim efikas të materialit dhe për të siguruar që zgjidhjet në fund të jetës jo vetëm që janë të arritshme, por më e rëndësishmja, të qëndrueshme. Ne duhet të krijojmë kushte të përgjithshme që bizneset rrethore të lulëzojnë në mënyrë që shikimi i secilës industri individualisht dhe krijimi i rregullave për sektor - qoftë për paketim, pjesë makinash apo pajisje elektronike, për shembull - të bëhet i panevojshëm.

Çështja nuk ka të bëjë me një përdorim të vetëm ose me shumë përdorime, por në lidhje me lëndët e para. Për të dhënë një zhvendosje me të vërtetë sistematike, duhet të mbajmë sytë në pamjen e madhe. Ne duhet të bazohemi në shkencën dhe ekspertizën e atyre që, duke punuar së bashku, mund të bëjnë një ndryshim.

Tani është koha për ndryshim. Industria dhe politikëbërësit duhet të bashkohen për të ndërtuar platformat që mundësojnë funksionimin e zinxhirit të vlerës dhe zinxhirit ndërvlerës; dhe të cilat vetë janë të lidhura me organizatat dhe mekanizmat që politikëbërësit kanë krijuar. Duke përdorur shkencën, inovacionin dhe investimet në një partneritet publik-privat ne mund të ofrojmë zgjidhjet më të mira për njerëzit dhe planetin, duke filluar nga sot.

Charles Héaulmé
President dhe CEO
Huhtamaki

Ndani këtë artikull: