Erërat e ndryshimit: Si u fuqizuan Enel dhe Iberdrola për tranzicionin e energjisë

Shërbimet më të mëdha të Evropës Enel dhe Iberdrola panë tranzicionin e energjisë së pastër që erdhi dekada më parë, kur të tjerët u ulën me kosto të lartë të prodhimit të energjisë nga dielli dhe era dhe në vend të tyre mbërthyer me qymyr dhe naftë, shkruaj Stephen Jewkes Isla Binnie.

Falë vendimeve të hershme për të blerë rrjete energjetike dhe për të ndërtuar impiante të rinovueshme, ndërmarrjet e dikurshme janë tani në mesin e një numri të madh të drejtorive globale të energjisë së gjelbër që hyjnë në betejë me Big Oil për të furnizuar me energji me karbon të ulët, plot besim.

Gjigandët evropianë të naftës si BP, Royal Dutch Shell dhe Total e kanë mprehur përqendrimin e tyre në energji, duke e parë atë si sektorin për të ndërtuar bizneset e tyre ndërsa ri-shpik veten si furnizues të energjisë së pastër.

Por ata do të duhet të luftojnë me pjesën e tregut nga personat në detyrë si Enel dhe Iberdrola që janë pozicionuar për vite me radhë për të përfituar nga zhvendosja në energji më të pastër, bastet që shkatërrimi i karburanteve fosile ishte i pashmangshëm.

"Tranzicioni i energjisë ka qenë pjesë e jetës sime", tha Shefi Ekzekutiv i Enel Francesco Starace për Reuters. “Nuk kishte asnjë moment eureka për ne. Ne vetëm thamë se kjo është shumë budallaqe për të vazhduar për një kohë të gjatë. ”

Transformimi i dy kompanive në termocentrale globale të gjelbërta ka ndihmuar në rritjen e fitimeve të tyre dhe çmimet e aksioneve ndërsa gjeneron para dhe dividentë pavarësisht nga një pandemi globale. Gjatë dy viteve të fundit aksionet e tyre u rritën në qiell ndërsa investitorët u zhvendosën nga rezervat e naftës për të blerë në biznese ata menduan se kishin bazat financiare dhe aftësitë për të udhëhequr tranzicionin e përshpejtuar të energjisë. tmsnrt.rs/3fwgdeJ

Enel dhe Iberdrola kanë ndërtuar kapacitetin e energjisë së pastër në tregjet kryesore si Shtetet e Bashkuara dhe Amerika Latine dhe tani synojnë të kenë një kombinuar 215 gigavat të kapacitetit të tyre të rinovueshëm deri në 2030 - sa për të furnizuar me energji rreth 150 milion shtëpi evropiane, bazuar në një vlerësim nga konsulenca Wood Mackenzie.

reklamë

Shërbime të tjera kryesore jeshile që kanë përfituar gjithashtu nga largimi nga karburantet fosile përfshijnë gjigantin e erës dhe energjisë diellore NextEra Energy në Shtetet e Bashkuara dhe specialistin e fermës së erës në det të hapur Orsted. (Grafiku: Tregjet e aksioneve favorizojnë shërbimet e gjelbra,)

'PUSHT THE BRETQIN'

Edhe para se të bashkohej me Enel në fund të shekullit, Starace po shtynte kompanitë të lidhura me naftë dhe qymyr për të kaluar në turbina gazi më pak ndotëse.

"Ky nuk është tranzicioni i parë i energjisë, para se të kishte cikle me avull qymyri të cilat më pas kaluan në avull me gaz dhe kështu me radhë," tha ai. "Më pëlqente ana e qëndrueshme e burimeve të rinovueshme, fakti që ju vazhdoni të ripërdorni të njëjtën energji nga dielli".

Pika kthyese për Enel ishte krijimi i saj Enel Green Power (EGP) në 2008, menjëherë pasi filloi një marrje prej 39 miliardë eurosh të Endesa të Spanjës, një marrëveshje që rriti hyrjen e saj në tregjet e Amerikës Latine me rritje të shpejtë. Starace ishte ngarkuar për të drejtuar EGP si një biznes i pavarur i qëndrueshëm, i cili nuk mbështetej në stimujt bujarë që qeveritë po ofronin më pas për të filluar disqet e tyre të gjelbërta.

“Ripërtëritjet ishin një lojë krejt tjetër me top - impiante më të vogla, më pak konkurruese, më të kushtueshme. Kishte nevojë për hapësirën e vet me gjurmën e duhur dhe përzierjen e teknologjisë për t'u dhënë ", tha një burim që punoi në EGP. Në kohën kur Starace u bë shefi ekzekutiv i grupit Enel në 2014, ai humbi pak kohë në blerjen e pjesës së EGP të listuar në 2010 kështu që motori i rritjes ishte plotësisht i brendshëm.

Shefi Ekzekutiv i Iberdrola Ignacio Galan bëri një largim edhe më herët nga qymyri dhe nafta kur mori drejtimin në ndërmarrjen private më të madhe të Spanjës në 2001.

Ai filloi mbylljen e termocentraleve të naftës - 3.2 gigavat (GW) kapacitet ishin çaktivizuar deri në 2012 - dhe mbylli dy impiantet e fundit të kompanisë me qymyr në vitin 2020.

Në të njëjtën kohë, Iberdrola rriti shpenzimet e saj për ndërtimin e impianteve të rinovueshme, kryesisht ferma me erë, në Spanjë nga 352 milion euro (413 milion dollarë) në 2001 në mbi 1 miliard euro në 2004.

Galan u takua me rezistencë të brendshme dhe rregullatore, megjithëse banka zvicerane UBS tha në një raport të vitit 2002 me titull "Puthni Bretkosën" se fokusi i ri i Iberdrola me karbon të ulët mund të prodhojë fitime.

Investitorët ende kishin nevojë për t'u bindur. Një burim i Iberdrola kujtoi dyshimet e një menaxheri të pasurive amerikane në lidhje me fermat me erë në 2004, duke i quajtur ato shigjeta mjaft të bardha të mbërthyer në një kodër. Ai ndryshoi mendje kur vizitoi një në Spanjë në 2007.

"Ai ishte skeptik, por tre vjet më vonë ai tha se kishim të drejtë," tha burimi. (Grafiku: Objektiva ambiciozë, por rrugë e gjatë për të arritur kapacitetet kryesore të energjisë së rinovueshme,)

GRIDA P APRPARA

Konsulenca Rystad Energy thotë se gjigandët e naftës kanë një rrugë të gjatë për të arritur me drejtimet e mëdha të energjisë së rinovueshme për sa i përket kapacitetit, pavarësisht nga synimi i tyre ambicioz. Deri në vitin 2035, vlerëson se Enel do të jetë akoma kryesues i ndjekur nga Iberdrola dhe NextEra.

Enel dhe Iberdrola kanë një avantazh tjetër të rëndësishëm që analistët thonë se njësitë e mëdha të naftës do të përpiqen të përputhen - bizneset e lulëzuara të rrjeteve të energjisë. Pothuajse gjysma e të ardhurave të Enel dhe Iberdrola vijnë nga miliona kilometra linja elektrike që mbartin energji elektrike në shtëpi në Evropë, Shtetet e Bashkuara dhe Amerikën Latine.

"Rrjetet janë shtylla kurrizore e tranzicionit të energjisë", thotë Javier Suarez, kreu i tryezës së shërbimeve në Mediobanca të Milanos. "Zotërimi i tyre do të thotë fluks i qëndrueshëm i parave dhe rrezik më i ulët i investimeve." Shumica e rrjeteve janë monopole me kthim të rregulluar, të garantuar dhe operatorët rrallë i nxjerrin ato në shitje. "Çdo hyrje e re në industri nuk do të jetë në gjendje të arrijë lehtësisht ose sigurisht jo me lehtësi pasuritë e trashëgimisë me të vërtetë të mira që Iberdrola dhe Enel kanë - asetet e infrastrukturës", tha analisti i Wood Mackenzie Tom Heggarty.

Rrjetet e ndërtuara për të marrë rrjedha të njëanshme të energjisë nga impiantet e karburanteve fosile tani kanë nevojë për një raund masiv investimesh për të akomoduar prodhimin e energjisë elektrike nga burime të tilla si panelet diellore të kulmit që gjithashtu mund të injektojnë energji përsëri në rrjet.

Aktorët në detyrë si Enel dhe Iberdrola janë kandidatët më të mundshëm për të siguruar kapital, thonë analistët.

Për shkak se kthimet zakonisht janë të mbyllura me kontrata, më shumë shpenzime për rrjetet dhe asetet e gjenerimit të energjisë së rinovueshme do të përkthehen në më shumë fitime për ndërmarrjet kryesore të gjelbërta, tha Goldman Sachs. Sipas llogaritjeve të bankës amerikane, arritja e objektivave ndërkombëtarë për të ulur emetimet e karbonit në zero neto deri në vitin 2050 do të kërkojë një rritje 200% të shpenzimeve në një infrastrukturë të tillë të energjisë. Enel tani po kërkon të zgjerojë rrjetin e saj të rrjetit në Evropë, Amerikën Latine, Shtetet e Bashkuara dhe rajonin e Paqësorit Azi, thanë burimet.

Në nëntor, ai tha se do të shpenzonte 150 miliardë euro të parave të saj për të ndihmuar në uljen e emetimeve të karbonit 80% deri në 2030 dhe gati trefishimin e kapacitetit të tij të ripërtëritshëm në 120 GW, me rrjetet që thithin gati gjysmën e investimit të përgjithshëm. Iberdrola, ndërkohë, ka caktuar më shumë se një të tretën e planeve të saj të shpenzimeve për rrjetet, kryesisht në Shtetet e Bashkuara, të cilat do të bëhen tregu i saj më i madh për aktivet e rregulluara.

Ajo është zotuar të shpenzojë 150 miliardë euro në trefishimin e kapacitetit të saj të rinovueshëm dhe dyfishimin e aseteve të rrjetit deri në 2030. Shumat e xhuxhëve shumat e majave evropiane të naftës kanë premtuar për bizneset e tyre të reja të gjelbërta deri më tani.

"Nuk mendoj se ishte e thjeshtë të vendosje për të shpenzuar para në burime të ripërtëritshme," tha Pierre Bourderye nga PJT Partners për Enel dhe Iberdrola. "Sikur të ishte e thjeshtë, të tjerët do ta kishin bërë në të njëjtën kohë, por ata e bënë atë 10 vjet më vonë."

($ 1 0.8516 = euro)

Raportimi nga Stephen Jewkes në Milano dhe Isla Binnie në Madrid

Ndani këtë artikull: