Këshilla se si të merrni #Kanban të drejtën për një biznes operacionesh

Kur drejtoni një biznes operacionesh (veçanërisht në prodhim të dobët) shpesh do të shihni shumë lloje të ndryshme mjetesh dhe teknikash për kompanitë për të përmirësuar produktivitetin e tyre dhe për të eleminuar çdo ngërç të identifikuar. Kompanitë e mëdha madje mund të kenë një funksion të përkushtuar të përmirësimit të biznesit me rripa të zeza jeshilë, të zi ose madje master të caktuar për të bërë aktivitete të tilla si hartëzimi i rrymës së vlerës. Ky është një luks që jo të gjithë biznesi mund ta trajtojë dhe disa duhet të kërkojnë një mënyrë më të thjeshtë por efektive për ta bërë këtë. 

Kanban është një sistem vizual tërheqës i ngarkesës që mund të jetë në gjendje të ndihmojë këtë lloj biznesi. Nëse kërkoni internetin ju do të gjeni më shumë informacion mbi bordet Kanban kjo mund të jetë pikërisht ajo që ju kërkoni për të mbështetur nevojat tuaja operacionale. Ne gjithashtu kemi renditur disa informacione më poshtë rreth asaj se çfarë është dhe si ta përdorim.

Çfarë është Kanbani?

Ashtu si me shumë prej këtyre koncepteve, Kanban u zhvillua në Japoni në një mjedis prodhimi të dobët brenda industrisë së automobilave - në Toyota për të qenë i saktë. Parimi u zhvillua në fund të viteve 1940 në mënyrë që të mbështeste fabrikat në prodhimin masiv të pajisjeve mbrojtëse për të ndihmuar në përpjekjet e luftës. Si funksionon është që zëri i klientit luan një fakt të rëndësishëm në dërgimin e një sinjali përmes zinxhirit të plotë të furnizimit të kërkesave të tyre. Duket e thjeshtë, megjithatë ky sistem tërheqës përfshin shumë disiplinë, menaxhim vizual, ndryshime të mundshme të faqosjes së fabrikës dhe blerjen e palëve kryesore të interesit që kjo të jetë e suksesshme.

Ka gjashtë rregulla të rëndësishme që Toyota kanë cituar si pjesë e kësaj iniciative:

• Për secilin nga proceset brenda zinxhirit të furnizimit do të lëshojë kërkesa për operacionin ose personin që i furnizon ato pasi konsumon të gjitha furnizimet e tyre.
• Secili nga proceset do të bëjë vetëm numrin dhe rendin e saktë të asaj që është kërkuar /
• Nuk ka materiale ose sende të transportuara nëse nuk bëhet kërkesë.
• Duhet të ketë një proces të mirë dhe të aftë me një vlerë të lartë CPK që prodhon pjesë konformuese, pa defekt.
• Është e rëndësishme të theksohet se kufizimi i çdo numri të kërkesave që janë ende në pritje do ta bëjë procesin përkatës më të ndjeshëm dhe do të sjellë ndonjë mosefikasitet.

Angazhimi i ekipit

reklamë

Ashtu si me çdo iniciativë të re për të punuar në mënyrë efikase, do t'ju duhet blerja dhe mbështetja e plotë jo vetëm e ekipit udhëheqës por edhe e ekipit të dyqanit. Nëse jeni duke u përpjekur ta përdorni këtë në një fabrikë që ka funksionuar në një mënyrë specifike për shumë vite ose dekada, përpjekja për të sjellë ndryshime si kjo mund të provojë të jetë një sfidë. Si i tillë, ne do t'ju rekomandonim plotësisht që t'i përfshini në këtë proces të plotë nga fillimi në fund. Ekipi i menaxhimit do të duhet të edukohet mbi konceptin dhe të informohet për efektivitetin dhe nevojat e tij para se të sigurohen që të gjithë punonjësit e dyqaneve dhe funksionet mbështetëse pritet t'i përmbahen kësaj.

Për të qenë i suksesshëm, kjo do të kërkojë përkushtimin dhe ndryshimin e mendjes së të gjithë njerëzve nga klientët, punonjësit e katit të dyqaneve, udhëheqja e operacioneve, logjistika dhe grupet e mbështetjes së inxhinierisë së prodhimit. Nëse keni marrë një vendim të guximshëm për të vazhduar dhe zbatuar, ne rekomandojmë shumë që informimi i këtyre njerëzve jo vetëm që të përbëhet nga niveli i shitjeve (përfitimet e Kanban) por ata janë të vetëdijshëm që kjo mënyrë e re e punës duhet të respektohet nga të gjitha sikur ndonjë operacion ose proces nuk ndjek shembullin, nisma e plotë prishet.

Kanban Visual Management

urë prodhim i dobët objektet drejtojnë një lloj menaxhimi të sistemit të prodhimit që ka menaxhim të qartë vizual mbi treguesit kryesorë të procesit. Kjo normalisht do të përfshinte Dorëzimin, Sigurinë, Cilësinë, Koston dhe Produktivitetin tipik. Në varësi të paraqitjes celulare në fabrikë do të përcaktohet ndonjëherë se çfarë lloji të menaxhimit vizual është zbatuar. Kur krijoni sistemin e menaxhimit vizual Kanban, është e rëndësishme që së pari të siguroheni që zona të mos jetë mbingarkuar tashmë me tabela dhe grafikë. Të kesh shumë nga kjo në një fushë mund të konsiderohet "letër-muri" dhe humbet efektivitetin e saj. Bordet zakonisht mund të blihen nga ndërmarrjet e jashtme dhe më pas ato brenda mund të përshtaten për t'iu përshtatur nevojave tuaja. Në përgjithësi kartat përdoren në këto borde që përfaqësojnë kërkesën dhe produktin e klientit. Përputhja për të lëvizur këto karta në vendet e duhura është thelbësore për të siguruar që keni informacionin më të fundit të azhurnuar dhe që mund të identifikoni pengesat menjëherë.

Nëse identifikoni një pengesë në tabelë, para së gjithash verifikoni që informacioni është i saktë (pasi problemi mund të jetë që karta nuk është zhvendosur) dhe nëse është e tillë, duhet të merrni masa të menjëhershme kundërvepruese për ta zgjidhur. Kjo mund të jetë një çështje e prishjes së makinës, problem specifik i cilësisë, çështje kapaciteti me punonjësit ose diçka tjetër. Ju rekomandojmë shumë që të përfshini një tabelë 3 C ose të ngjashme në bordin tuaj të informacionit Kanban që do të jepte një përshkrim të hollësishëm të problemit, kundërmasën për të zgjidhur me ritëm, kush është i përgjegjshëm dhe kur. Në një vështrim më pas do të shihni në bordin tuaj veprimin e kërkuar dhe kush po e rregullon atë me një shikim - kjo e bën llogaridhënien me të vërtetë të lehtë për tu parë dhe përshkallëzuar shpejt nëse nuk zgjidhet në një mënyrë efikase.

Kanban elektronike

Ndërsa lëvizim ndër vite, në mënyrë të qartë teknologjia ka bërë një ndryshim të madh në atë se sa efikas jemi në një mjedis të dobët prodhimi. Kjo përfshin sisteme IT që mund të përfshijnë Kanban në katin e dyqanit dhe zonat mbështetëse. Një shembull se si mund të funksionojë kjo është rreth sistemit të barkodit. Në mënyrë që të vërtetojnë gabimet në vizualizimin e rrjedhës së punës, disa dysheme që përdorin ruterë / karta grumbullimi do të kenë barkode të lidhura me to. Ky do të jetë një kod bar për identifikimin e përgjithshëm të routerit por edhe për secilën prej operacioneve të përcaktuara. Më pas është qëllimi që operatori ose inspektori të skanojë secilën prej operacioneve kur të përfundojë duke i dhënë sistemit informacionin e menjëhershëm për të treguar se në cilat hapa ndodhet produkti (mund ta përdorni këtë metodë për të matur gjëra të tilla si koha e taktit).

Disa kompani madje kanë karta unike të kodit të kodit në mënyrë që atyre t'u kërkohet gjithashtu të futin detajet e identifikimit të përdoruesit për të treguar se ishin ata që në të vërtetë përfunduan detyrën (kjo mund të japë bonus shtesë për të ndihmuar me gjurmueshmëri nëse do të kishte probleme të cilësisë rruga). Siç mund ta imagjinoni, ky sistem i shtuar i menaxhimit të rrjedhës së punës do të kërkojë një sistem të pjekur të IT dhe infrastrukturë brenda objektit. Kjo është padyshim një shumë e investimeve që jo të gjithë mund të përballojnë. Kjo nuk është thelbësore dhe një sistem themelor Kanban me pajtueshmëri nga të gjithë do të jetë efektiv.

Storie te Suksesshme

Ju do të zbuloni se përdorimi i Kanban mund të zbatohet në të gjitha llojet e mjediseve të prodhimit të dobët, por kjo iniciativë është veçanërisht e popullarizuar si në industrinë e prodhimit të automobilave ashtu edhe në atë hapësinore. Kompanitë si Toyota e përdorin këtë në mënyrë fetare edhe sot e kësaj dite dhe në hapësirë ​​ajrore Rolls-Royce ka një oreks të veçantë për këtë sistem duke kuptuar përfitimet e tij për produktivitetin dhe performancën. Ju vetëm duhet të google fjalën "Kanban" për të parë studime të rastit se si këto lloje të kompanive të ndryshme kanë angazhuar forcën e tyre të punës në këtë mënyrë të ndryshme të funksionimit dhe duke parë me të vërtetë përfitimet e saj.

Ndani këtë artikull: