Pjesa e dytë e bllokimit: Qëndrueshmëria është thelbësore

Ndërsa bllokimet dhe kufizimet e udhëtimit rivendosen në të gjithë botën, është thelbësore që bizneset, qeveritë dhe organizatat bamirëse të punojnë në një bashkëpunim të ngushtë për të siguruar mbrojtjen e më të prekshmëve. COVID-19 dhe pasojat e tij do të jenë qartë me ne për ca kohë që do të vijnë, kështu që ndërtimi i rezistencës tonë afatgjatë është thelbësor. Këto masa duhet të formohen në një mënyrë të qetë, të arsyetuar dhe duke pasur parasysh implikimet afatgjata, shkruan Yerkin Tatishev, kryetar themelues i Kusto Group.

Brezi im në vendet ish-Sovjetike kaloi një përvojë të ngjashme të tronditjes masive ekonomike dhe sociale në vitet 1990 kur BRSS u shemb. Pasi jemi rritur në ato vite të vështira, mbase tani kemi një kuptim më të mirë të perspektivës. Ne e dimë që për t'i mbijetuar një krize dhe për të lulëzuar më pas, kërkohet durim dhe një plan për të ardhmen.

Fitimet e shpejta janë gjithmonë në kërkesë, shpesh pa ndonjë konsideratë reale për ndikimin e tyre afatgjatë. Dikush mund ta shohë këtë në biznes dhe politikë në të gjitha shoqëritë, vetëm përkeqësuar në kohë krizash. Mes panikut të përgjithshëm, ideja se "diçka duhet bërë, kjo është diçka, prandaj duhet ta bëjmë" shpesh merr vend.

Në Kusto Group, ne tashmë kishim krijuar një fondacion bamirësie #KustoHelp, i cili na mundësoi të shpërndanim 2,4 milion dollarë ndihmë për popullatat në rrezik gjatë pandemisë. Që kishim këtë strukturë në vend ishte për shkak të mendimit afatgjatë dhe njohjes që kompania jonë ka një përgjegjësi shoqërore për të ndihmuar ata që nuk kanë më fat.

Në biznes mësoni se kur keni procese të qëndrueshme tashmë të rrënjosura - keni të gjithë sistemet në vend, udhëheqësit e duhur, specialistët e duhur, kompetencat lokale - ju mund të përshtateni shumë më mirë me një katastrofë ose përçarje. Nëse ndonjë gjë, një krizë është një moment i përsosur për të hequr të gjitha procedurat e panevojshme, takimet, shtresat dhe ngërçet. Me fjalë të tjera, kompanitë që kanë struktura efektive në kohë të mira, janë në një pozitë shumë më të mirë për të trajtuar kohën e keqe. Në shumë tregje unë shoh se ndarjet e Kusto Group, të tilla si bujqësia dhe materialet e ndërtimit, vazhdojnë të performojnë mirë për këtë arsye.

E njëjta gjë mund të zbatohet për qeveritë dhe administratën publike. Ndërsa asnjë vend apo kompani nuk e ka trajtuar pandeminë në mënyrë të përsosur, ka qenë e lehtë të kuptohet se ata me qeverisje të mirë kanë dalë shumë më të fortë se ata pa. Ky mësim është një ilustrim perfekt i nevojës për të reformuar strukturat nëse duam të jemi elastikë në planin afatgjatë.

Kryeekonomisti i Bankës Botërore paralajmëroi dy javë më parë se vendet do të duhej të merrnin borxhe shtesë për të ndihmuar në luftimin e ndikimit ekonomik të koronavirusit. Sado e padëshirueshme që është normalisht për financat publike, mbështetja e industrive tona është një investim thelbësor në planin afatgjatë. Bizneseve u duhen vite për t'u ndërtuar, duke përfshirë investime masive të kohës, parave dhe përpjekjeve. Kostoja e lejimit të tyre të shembet është shumë më e madhe sesa mbështetja e tyre gjatë krizës. Ata gjithashtu sigurisht kanë një përgjegjësi për të mbështetur fuqinë e tyre të punës, komunitetet lokale dhe partnerët gjatë këtyre kohërave të vështira.

reklamë

Ndihma për bizneset që të mbijetojnë krizën është një element, por për një kohë më të gjatë duhet të shohim fusha që ofrojnë qëndrueshmëri në të ardhmen. Edukimi dhe dixhitalizimi janë thelbësore për këtë. Të rinjtë dhe arsimimi i tyre janë thelbësore për fatin e një shoqërie, por është gjithmonë një nga vendet e para që shkurtimet bëhen kur puna bëhet e vështirë.

Me shkollimin dhe universitetin që po mbahen kryesisht në internet, varfëria është bërë një parashikues më i madh se kurrë i suksesit, pasi aksesi i mirë në internet bëhet një domosdoshmëri. Dixhitalizimi i shpejtë i ekonomive tona do të thotë gjithashtu se ato vende, biznese dhe punëtorë me lidhje të dobët do të përpiqen të vazhdojnë. Investimet në të dyja këto zona do të jenë absolutisht thelbësore për një rimëkëmbje të qëndrueshme. Me Fondacionin Yerzhan Tatishev, duke u përqëndruar në teknologji dhe inovacion dhe Akademinë e Teknologjisë së Lartë, jam përpjekur të jap kontributin tim modest në këtë përpjekje.

Kjo pandemi është një krizë e një shkalle që nuk është parë në kujtesën e fundit. Zbutja e ndikimit të tij do të kërkojë një nivel bashkëpunimi po aq të paprecedent midis palëve të interesit në të gjithë shoqërinë tonë. Përtej sigurimit të mbështetjes jetësore për bizneset, ne duhet të shikojmë në qëndrueshmërinë dhe rritjen tonë afatgjatë, përmes arsimit dhe dixhitalizimit. Kjo pandemi do të jetë me ne për ca kohë tani. Do të ketë kriza të tjera përpara. A jemi gati për ta?

Ndani këtë artikull: