Kimia midis Evropës dhe Rusisë, Ruajtja e lidhjeve të biznesit është thelbësore mes tensioneve politike

Duke shkruar në buletinin e Shoqatës së Biznesit Evropian në Rusi, Dmitry Konov, ish-CEO i Sibur, shprehu pikëpamjet e tij për ruajtjen e lidhjeve thelbësore të biznesit gjatë kohërave të krizës në Evropë. Teksti i plotë është ribotuar më poshtë:

Bashkëpunimi midis Rusisë dhe Evropës në biznesin petrokimik ka qenë i ndërsjellë
të dobishme, duke ndihmuar si në uljen e kostove ashtu edhe në avancimin e përpjekjeve për ESG. Tani, kufizimet e vendosura nga
BE për tregtimin e produkteve kimike me Rusinë po dëmtojnë prodhuesit dhe konsumatorët në të dyja
anët pa asnjë përfitim të dukshëm.

Në vitin 2021, Rusia eksportoi 28.7 miliardë dollarë dhe importoi produkte kimike me vlerë 49.4 miliardë dollarë.
sipas Shërbimit Federal të Doganave. Rusia ka qenë kryesisht duke shitur mallra
produkte të tilla si plehrat, gomat dhe plastika, nga ana tjetër blejnë kimikate speciale dhe të shkëlqyera
të tilla si komponimet për petrokimikat.

Bashkëpunimi me Bashkimin Evropian, partneri më i madh tregtar i Rusisë, ka qenë veçanërisht
të rëndësishme në këtë drejtim. Përveç dërgimit të kimikateve të specializuara në Rusi, BE-ja furnizoi
Kompanitë kimike të vendit me pajisje dhe teknologji moderne për të ndërtuar të reja
objektet e prodhimit. Kjo kontribuoi në reduktimin e gjurmës së karbonit të fabrikave ruse,
duke i ndihmuar ata të furnizojnë produkte kimike më të gjelbra për klientët evropianë.

Sanksionet ekonomike kundër Rusisë i dhanë fund këtij bashkëpunimi. BE-ja e ndaloi atë
kompanitë nga blerja e plehrave dhe shumicës së produkteve kimike nga Rusia. Firmat evropiane duke përfshirë BASF, Henkel, Clariant dhe Kemira pezulluan operacionet në vend, duke pësuar humbje financiare. Pajisja e kompanive kimike ruse me pajisje teknologjike evropiane dhe financime përkatëse është kufizuar gjithashtu.

Si dikush që ka përfunduar një MBA në Evropë dhe ka shumë lidhje personale dhe profesionale
në rajon, jam thellësisht i pikëlluar nga ajo që ka ndodhur me partneritetin tonë të biznesit.
Bashkëpunimi në industrinë kimike midis Rusisë dhe BE-së ka qenë i natyrshëm dhe reciprokisht i dobishëm për shkak të afërsisë sonë gjeografike dhe pikave të forta plotësuese. E pasur me burime, si gazi natyror, nafta, potasi dhe fosfatet, Rusia ka një avantazh konkurrues në prodhimin e kimikateve dhe plehrave. Nga ana tjetër, Evropa ka një avantazh konkurrues në teknologjitë për prodhimin e kimikateve dhe prodhimin e produkteve me vlerë të shtuar.
Sot, të dyja palët janë detyruar në një situatë pa fitore. Është zhgënjyese për rusishten dhe
Kompanitë evropiane kimike të largohen nga tregjet e njëra-tjetrës dhe të përballen me kosto më të larta për shkak të
ndryshimi i zinxhirëve të furnizimit dhe shitjes. Në vend që të blejnë nga njëra-tjetra, edhe BE-ja edhe Rusia
duhet të blejnë produkte nga tregjet që ndodhen më larg, duke rritur kostot.

Për shembull, Rusia ka qenë furnizuesi kryesor i gomave sintetike - burimi kryesor për prodhimin e gomave - në Evropë, me një pjesë tregu prej më shumë se 40%. Kufizimi i këtij lloj bashkëpunimi krijon humbje për prodhuesit dhe konsumatorët dhe nuk ka asnjë përfitim të qartë për askënd.
Kompanitë që i përkasin Unionit të Kimistëve Ruse kanë planifikuar një sërë
projekte zgjerimi që synojnë rritjen e peshës së vendit në tregun botëror të petrokimisë
nga rreth 2% aktualisht në 7-8% deri në vitin 2030, duke rritur të ardhurat nga eksporti deri në 18 miliardë dollarë
në vit. Shumë nga këto projekte vareshin nga furnizimet e pajisjeve evropiane që kanë
u ndalën për shkak të sanksioneve dhe tani po vonohen mes kërkimit për furnizues të rinj.

reklamë

Fakti që prodhuesve tanë kimikë u është ndërprerë furnizimi me pajisje evropiane
ka një ndikim negativ jo vetëm në Rusi, por edhe në kompanitë e BE-së. Ajo kërcënon afatgjatë
bashkëpunimin dhe zhvlerëson investimet e bëra nga prodhuesit evropianë në R&D dhe
marketingu. Ndarja jonë e detyruar gjithashtu mund të dëmtojë axhendën e ESG, siç kanë qenë kompanitë ruse
duke u mbështetur në pajisjet më miqësore me mjedisin nga prodhuesit evropianë për të reduktuar
gjurmët e tyre të karbonit.

Prodhuesi më i madh petrokimik i Rusisë, Sibur, ku kam shërbyer si CEO për më shumë se 15 vjet,
ka qenë një furnizues i besueshëm për kompanitë evropiane si Michelin, Pirelli dhe Nokian dhe
kishte shitje vjetore në BE mbi 2 miliardë euro. Sibur ka qenë gjithashtu një lider i qëndrueshmërisë në industri, duke nisur një platformë ndërkombëtare bashkëpunimi neto zero me kompanitë
duke përfshirë Air Liquide, BASF dhe Solvay në partneritet me Forumin Ekonomik Botëror për
koordinojnë zgjidhjet për ndryshimin e klimës. Sipas kufizimeve aktuale, Sibur është ndërprerë
nga iniciativat e saj ndërkombëtare dhe nuk mund të furnizojë më shumicën e produkteve të saj kimike
Evropë. Partnerët e saj evropianë, nga ana tjetër, duhet të marrin produkte diku tjetër dhe potencialisht
çmim më të lartë, pasi Rusia është gjeografikisht furnizuesi më i afërt.

Kufizimet e fundit kanë dëmtuar gjithashtu zhvillimin e biznesit modern në Rusi. Sibur, si shumë kompani të tjera ruse, është mbështetur në partnerë evropianë, licencues dhe teknikë
specialistë për të lançuar produkte të reja dhe për të përmirësuar kapacitetet e saj të prodhimit në të gjithë vendin. Për
Për shembull, Sibur bashkëpunoi me Linde të Gjermanisë, LyondellBasell të Holandës, Ineos të Mbretërisë së Bashkuar dhe Consers të Zvicrës për të ndërtuar objektin e tij kryesor prej 8.8 miliardë dollarësh ZapSibNeftekhim në Siberi për të prodhuar llojet më të njohura të plastikës - polieteni dhe polipropileni dhe tregjet e tjera për eksport në Evropë. . Sibur ka punuar me një sërë kompanish të tjera evropiane, duke përfshirë Technimont të Italisë, Technip të Mbretërisë së Bashkuar dhe ThyssenKrupp të Gjermanisë, për të përmirësuar dhe ndërtuar objekte të reja.

Do të veçoja dy gjëra të tjera të rëndësishme. Së pari, bashkëpunimi mes BE-së dhe Rusisë
nuk kishte asnjë lidhje me prodhimin ushtarak. Ishte një bashkëpunim civil, në shërbim të interesave të
konsumatorët në të dyja anët dhe, si një element i rëndësishëm i zinxhirëve të furnizimit në shumë të tjera
industritë, nga mjekësia te bujqësia, duke mbështetur stilin e tyre të jetesës. Së dyti, Rusia ishte një rrjetë
importues – jo eksportues – i produkteve kimike. “Dënimi” i vendit duke ndaluar tregtinë
ndaj kimikateve me BE-në, prandaj, nuk është menduar mirë.
Gjatë këtyre kohërave të vështira, është thelbësore që kompanitë evropiane dhe ruse të mbajnë një
dialogu dhe vazhdimi i bashkëpunimit në fushat ku është ende e mundur. Unë besoj se politike
Tensionet përfundimisht do të kapërcehen dhe se do të bëhet e mundur rikthimi i bashkëpunimit
dhe tregtisë në të ardhmen. Në afat të shkurtër, ne mund të jemi në gjendje të zëvendësojmë mallrat e njëri-tjetrit, por
ky zëvendësim ka të ngjarë të shkaktojë humbje për të dyja palët. Për më tepër, është e vështirë të zëvendësohet
marrëdhënie që janë zhvilluar gjatë disa viteve dhe nga të cilat varen shumë njerëz.

Dmitry Konov ka një MBA nga Shkolla e Biznesit IMD në Zvicër. Ai ka përvojë të konsiderueshme në sektorin financiar, ku ka mbajtur pozicione në MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust dhe departamentin e thesarit të kompanisë së naftës Yukos. Nga viti 2006, Z. Konov shërbeu si CEO i kompanisë më të madhe petrokimike ruse, Sibur, ku ai mbikëqyri projektet e mëdha duke përfshirë nisjen e objektit ZapSib të Sibur për prodhimin e polimerit dhe ndërtimin e Kompleksit Kimik të Gazit Amur në Lindjen e Largët të Rusisë. Në vitin 2021, ai u emërua ndër liderët në renditjen e Top-40 Power Players të njerëzve më me ndikim në industrinë e kimikateve nga firma e inteligjencës së tregut ICIS. Z. Konov dha dorëheqjen nga pozicioni i tij në Sibur në mars 2022 pas miratimit të sanksioneve personale të BE-së kundër tij, të cilat avokatët e tij aktualisht po i apelojnë. Ai mbetet anëtar bordi i Sindikatave të Kimistëve Ruse, një shoqatë jotregtare e kompanive kimike të vendit.

Ndani këtë artikull: