Zgjedhjet e ILO 2022: Kang Kyung-hwa, e para femër drejtoreshë e përgjithshme?

Përpara zgjedhjes së Drejtorit të Përgjithshëm të ILO-s në vitin 2022, EU Reporter interviston një nga kandidatët kryesorë për këtë rol, KANG Kyung-hwa nga Republika e Koresë, e cila do të ishte edhe gruaja e parë që do të zgjidhej në këtë post, shkruan Tori Macdonald.

Megjithëse nuk keni përvojë të drejtpërdrejtë pune në lidhje me punën deri më tani, çfarë ju shtyu të kandidoni për DG të ILO? Në Kore, Konfederata Koreane e Sindikatave, një nga sindikatat më përfaqësuese, refuzoi të mbështesë kandidaturën tuaj, duke deklaruar mungesën tuaj të përvojës së duhur të punës, cili është qëndrimi juaj për këtë?

Unë shërbeva për më shumë se tre vjet e gjysmë si anëtar kryesor i kabinetit të një qeverie që filloi nën flamurin e "respektit për punën" dhe ka ndërmarrë shumë hapa të rëndësishëm për të rritur të drejtat e punës në vend, duke përfshirë ratifikimi i tre konventave themelore të ILO-s, reduktimi i orarit të punës, rritja vjetore e pagës minimale dhe shumë ndryshime të tjera ligjore dhe rregullatore për përmirësimin e kushteve të punës dhe forcimin e skemave të sigurimeve shoqërore për punëtorët dhe familjet. 

Brenda kompetencave të mia, gjatë kohës si ministër i Jashtëm, isha i lumtur që pashë sindikalizimin e stafit administrativ në misionet tona jashtë shtetit dhe mbikëqyra negociatat e para kolektive me sindikatat. (Shih CV-në e Kyung-hwa këtu)

Progresi është i pamjaftueshëm dhe duhet bërë shumë më tepër punë, por kjo nuk duhet të zvogëlojë përparimet e arritura deri më tani. Unë e krahasoj situatën e punëtorëve në vendin tonë tani me njëzet e tre vjet më parë në 1998, kur presidenti i atëhershëm Kim Dae-jung, të cilin unë e ndihmoja nga afër në atë kohë, krijoi mekanizmin e parë trepalësh në vend për të peshuar politikën sociale dhe ekonomike. -duke bërë. Dhe jam i kënaqur të shoh ndryshimet që kjo ka çuar në drejtim të të drejtave të punës dhe mbrojtjes sociale, edhe pse ekonomia është rritur për t'u bërë 10^th më i madhi në botë.

Për më tepër, kur punova për gjashtë vjet si Zëvendës Komisioner i Lartë për të Drejtat e Njeriut në Gjenevë, drejtova shumë punë bashkëpunuese midis Zyrës dhe ILO-së. Të drejtat e njeriut dhe të drejtat e punës kanë të bëjnë me dinjitetin dhe drejtësinë njerëzore, dhe mandatet e të drejtave të njeriut dhe të drejtave të punës në komunitetin e OKB-së kanë të bëjnë me vendosjen e normave globale dhe mbikëqyrjen/monitorimin e zbatimit të tyre. Jam i lumtur që shoh që bashkëpunimi mes dy zyrave është forcuar ndër vite. Pra, "asnjë përvojë e drejtpërdrejtë" nuk është e saktë. 

Nëse çështja është se unë nuk jam një person i brendshëm i ILO-s, kjo është me të vërtetë e saktë. Por ndërsa organizata hyn në 2^nd shekulli, unë mendoj se një i huaj me shumë përvojë dhe perspektivë më të gjerë sesa një i brendshëm me pikëpamje të pjesshme ose një fushë të ngushtë eksperience është ajo që ILO-s i nevojitet nëse dëshiron të përmbushë pritshmëritë e mëdha të komunitetit global.

reklamë

Më vjen keq që KCTU vazhdon të refuzojë të mbështesë kandidaturën time. Por konfederata tjetër ombrellë FKTU ka qenë mbështetëse që në fillim. Shpresoj se edhe KCTU do të jetë mbështetëse në fund. Vazhdoj t'i drejtohem anëtarëve të KCTU-së, disa prej të cilëve kanë shprehur mbështetjen e tyre. 

Unë gjithashtu nuk mendoj se "përvoja e duhur e punës", nëse kjo do të thotë të jesh vetë punëtor ose të jesh aktiv në një sindikatë, është një kualifikim i nevojshëm për të qenë Drejtori i Përgjithshëm i ILO-s. Shumë ish-DG erdhën në pozicion pa këtë, me sa mund të shoh. 

Tripartizmi në selinë e ILO-s, që është ADN-ja e organizatës, duket i shteruar nga energjia dhe qëllimi, me shumë mosbesim që ndan përbërësit trepalësh, sipas shumë pjesëmarrësve me të cilët pata mundësinë të bisedoja gjatë muajve të fundit. Ajo ka nevojë për një nxitje të re. Pra, në këtë pikë, mendoj se komuniteti ka nevojë për një DP që të marrë postin me paanshmëri, përkushtim të thellë ndaj mandatit të drejtësisë sociale të organizatës, një palë sy të freskët, energji të re dhe mençuri që vjen nga përvoja e gjerë në nivelet më të larta të shërbimi publik, duke përfshirë drejtimin e bisedave të vështira.

Tripartizmi dhe dialogu social janë ADN-ja e ILO-s. Ata duhet të përballen me sfidat e këtyre kohërave transformuese, në selinë e Gjenevës dhe në vende, nëse ILO do të mbetet e rëndësishme për të gjithë njerëzimin në 2^nd shekulli. 

Cilat do të ishin prioritetet tuaja si Drejtori i Përgjithshëm i ardhshëm i ILO-s??

Vizioni im për ILO është të jetë më i rëndësishëm dhe më me ndikim për të gjithë njerëzimin, dhe kjo mund të bëhet vetëm duke u bërë organizata një lojtar qendror në rendin shumëpalësh me një shtrirje shumë më të thellë dhe më të gjerë në terren. Dhe kjo është shumë në përputhje me Deklaratën e 2019-vjetorit të ILO-s 2030 dhe Axhendën XNUMX të sistemit të OKB-së.

Ambiciet e Deklaratës Njëqindvjeçare për një botë pune me në qendër njeriun janë bërë edhe më të ngutshme gjatë dy viteve të fundit të pandemisë Covid-19. Prioriteti i menjëhershëm është rimëkëmbja gjithëpërfshirëse, e qëndrueshme dhe elastike në botën e punës, siç përshkruhet në Konferencën Ndërkombëtare të Punës Thirrja Globale për Veprim në qershor të vitit të kaluar dhe riafirmuar nga Asambleja e Përgjithshme e OKB-së. 

Pas numrave të përgjithshëm që tregojnë rëniet ekonomike të shkaktuara nga masat e kontrollit të pandemisë janë qindra miliona vende pune dhe mjete jetese të humbura dhe dhjetëra miliona pa mbrojtje sociale të rënë në varfëri. ILO duhet të bashkojë forcat me agjencitë e tjera të OKB-së dhe institucionet financiare ndërkombëtare dhe rajonale për të ndihmuar vendet në rrugën drejt rimëkëmbjes ekonomike të pasur me vende pune dhe skemave të forcuara të mbrojtjes sociale, duke përmbushur gjithashtu objektivat e tranzicionit të drejtë në veprimin e klimës për një njeri me në qendër. bota e gjelbër dhe dixhitale e punës. Rindërtimi më i mirë duhet të jetë jo vetëm një slogan, por një qëllim i vërtetë, dhe ka shumë shembuj të mirë në mbarë botën ku është kështu. Çelësi është rritja, e cila kërkon përpjekje të përbashkëta nga të gjitha agjencitë e OKB-së dhe BB, FMN, bankat e zhvillimit rajonal dhe PPP-të, dhe ILO duhet të jetë në qendër të përpjekjeve.

Si DP e parë femër, cili do të ishte prioriteti juaj për të promovuar të drejtat e punonjëseve femra, të cilat duket se kanë një pozitë të dobët në tregun e punës?

Në të vërtetë, pavarësisht përpjekjeve të ONP-së për përcaktimin e normave, mbikëqyrjes dhe asistencës teknike për dekada për barazi gjinore dhe mosdiskriminim në vendin e punës, gratë janë të pozicionuara keq në tregjet e punës në mbarë botën. Vazhdimi i hendekut gjinor në paga, edhe në ekonomitë më të zhvilluara, është një tregues i qartë. Pandemia e ka përkeqësuar ndarjen gjinore, me humbjet e punësimit dhe të të ardhurave të shkaktuara nga pandemia duke goditur gratë që punojnë shumë më shumë se burrat. Pabarazia gjinore është përkeqësuar, pasi grave u është dashur të heqin dorë nga punët që paguajnë për të ofruar punë të papaguar në shtëpi për shkak të mbylljes së objekteve të kujdesit dhe të ekspozuara ndaj dhunës në familje për shkak të orëve më të gjata në shtëpi, dhe punët në sektorët informalë ku gratë janë mbizotëruese kanë qenë. të kufizuara ose të përfunduara me pak ose aspak mbrojtje sociale.

Për mua, barazia gjinore dhe të drejtat e grave kanë qenë një angazhim i palëkundur në të gjitha rolet e mia në shërbimin publik. Unë do të shfrytëzoj plotësisht tërësinë e mjeteve në dispozicion të Drejtorisë së Përgjithshme të ILO-s, duke përfshirë avokimin, për të nxitur realisht axhendën transformuese për barazinë gjinore siç përmbahet në Deklaratën e XNUMX-vjetorit, dhe për të bërë hapa të rëndësishëm për gratë punëtore dhe mikro, të vogla dhe të mesme. pronarët e bizneseve, veçanërisht në sektorë që kanë marrë pak vëmendje deri më tani. Për shembull, pjesë të mëdha të ekonomisë së kujdesit mbeten joformale dhe kryesisht merren nga gratë në shumë vende, duke përfshirë edhe vendin tim. Kjo do të ishte një fushë ku ILO nën Drejtorinë time të Përgjithshme do t'i kushtonte vëmendje dhe burime më të mëdha. Do të bëja gjithashtu gjithçka që duhet bërë për ta transformuar Zyrën si punëdhënës në një model të vërtetë të barazisë gjinore, ashtu siç bëra si drejtuesi i lartë i Ministrisë së Jashtme të Koresë.

Si do të bashkëpunonit me OKB-në apo organizata të tjera shumëpalëshe?

ILO ka një pjesë shumë të madhe të përgjegjësive në Axhendën 2030 të komunitetit global për të arritur SDG-të dhe për të bërë kalimin e guximshëm drejt neutralitetit të karbonit deri në vitin 2050. Axhenda kohët e fundit është bërë më e fokusuar për të pasqyruar ndërprerjet e shkaktuara nga pandemia Covid19 në Axhenda Jonë e Përbashkët (OCA) e Sekretarit të Përgjithshëm, e cila përmban dhjetëra pika veprimi, shumë prej të cilave ILO duhet t'i udhëheqë ose bashkë-drejtojë. 

E gjithë kjo duhet të bëhet duke marrë pjesë në mënyrë më aktive dhe duke kontribuar në reformën e sistemit të zhvillimit të OKB-së. Në fazat fillestare të reformës, mendoj se kishte njëfarë shqetësimi për pjesëmarrjen në reformë nga ana e ILO-s dhe agjencive të tjera të specializuara. Për ILO-në në veçanti, trepartizmi që është në thelb të Organizatës ngriti shqetësimet se ky identitet dhe mandat unik mund të humbiste në procesin e reformës, dhe gjithashtu e bëri të vështirë për entitetet e tjera të OKB-së të kuptojnë ILO-n.

Por pas viteve të para, unë shoh një hapje të madhe nga ana e entiteteve të tjera të OKB-së, si në nivel të selisë ashtu edhe në terren, për të mirëpritur ILO-n në tryezë. Kjo është kryesisht falë kontaktit dhe dialogut aktiv të DG Ryder me Sekretarin e Përgjithshëm dhe udhëheqës të tjerë të OKB-së. Faza tjetër është të ndërtohet mbi këtë dialog për të përmirësuar profilin dhe zërin e ILO-s në proceset kyçe të Shteteve Anëtare, forumet e koordinimit dhe diskutimet e tjera për përcaktimin e politikave që zhvillohen në selinë e OKB-së në NY. 

Në terren, stafi i ILO-s duhet të punojë shumë më ngushtë me agjencitë e tjera të OKB-së dhe të marrë pjesë rregullisht në takimet e Ekipit Vendor të OKB-së. Deri më tani, kjo duket të jetë përjashtim se norma. Duke punuar me partnerët e dialogut social, zyrat në terren të ILO duhet të krijojnë sinergji me entitetet e tjera të OKB-së dhe të shfrytëzojnë autoritetin dhe aksesin e Koordinatorit Rezident për të avancuar programet e vendit të Punës së Denjë të ILO-s, veçanërisht në vendet ku ILO nuk ka prani në terren. Nëse zgjidhem DG, duke njohur udhëheqësit dhe mënyrën se si funksionojnë gjërat në selinë e OKB-së dhe duke pasur njohuri të thella për punën e OKB-së në terren, unë do ta udhëheq me energji Zyrën në këtë drejtim.

Lexoni deklaratën e vizionit të Kang Kyung-hwa këtu.

Ndani këtë artikull: